Антикоррупционный комплаенс. ISO 37001:2016. Артём Бирюков
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Антикоррупционный комплаенс. ISO 37001:2016 - Артём Бирюков страница 5
– Ситуационные задачи и кейсы: анализ практических примеров коррупционных рисков и обсуждение способов их предотвращения.
– Тестирование знаний: периодическое тестирование сотрудников на знание положений антикоррупционной политики.
9. Заключительные положения
Настоящая антикоррупционная политика вступает в силу с момента ее утверждения и является обязательной для исполнения всеми сотрудниками и представителями Компании. Политика подлежит регулярному пересмотру и обновлению с учетом изменений в законодательстве и международных стандартах.
Утверждено:
Дата:
Подпись руководителя:
Название компании:
Роль высшего руководства
Высшее руководство играет ключевую роль в создании и поддержке антикоррупционной культуры в организации. Руководители должны не только поддерживать внедрение антикоррупционного комплаенса, но и активно участвовать в его реализации.
Поддержка и участие руководства:
– Установление примера: Руководители должны демонстрировать приверженность антикоррупционным принципам, соблюдая их в своей повседневной деятельности.
– Распределение ресурсов: Обеспечение необходимыми ресурсами для внедрения и поддержания антикоррупционной программы.
– Мониторинг и контроль: Регулярный контроль за эффективностью комплаенс-программы и внесение необходимых корректировок.
Примеры успешных кейсов
– Внедрение антикоррупционных программ в крупных международных корпорациях, таких как Siemens и Microsoft.
Внедрение антикоррупционных программ в корпорации Siemens
1. Введение
Корпорация Siemens является одной из крупнейших мировых промышленных компаний, и поддержание высокой деловой репутации требует от нее строгого соблюдения антикоррупционных стандартов. В 2007 году компания столкнулась с крупным коррупционным скандалом, который привел к значительным штрафам и нанес ущерб её репутации. После этого Siemens приняла ряд мер для создания одной из наиболее комплексных антикоррупционных программ в мире.
2. Основные этапы внедрения антикоррупционных программ
2.1. Оценка и осознание проблемы
Первым шагом к созданию антикоррупционной программы стало признание масштабов проблемы и необходимость глубоких преобразований. Корпоративная культура, которая в прошлом позволяла процветать коррупции, требовала серьезных изменений. В связи с этим руководство Siemens признало необходимость создания комплексной программы для предотвращения коррупции и обеспечения прозрачности всех бизнес-процессов.
2.2. Создание независимой антикоррупционной структуры
Для управления антикоррупционной программой была создана независимая