Формировать и постоянно обновлять внутренний кадровый резерв.
2. При появлении вакансии информировать внутренний рынок труда и давать определенный временной бонус (сотрудники изнутри могут пользоваться определенным преимуществом). Кстати некоторые компании прямо декларируют подобный подход в своей кадровой стратегии. Например, компания Procter & Gamble прямо декларирует, что попадание на управленческие должности возможно только изнутри компании (источник: сайт компании).
Этапы подбора сотрудников
1. Заполнение заявки на подбор
В заявке на подбор кандидатов, может содержаться следующая информация:
– Число необходимых специалистов
– Наименование должности
– Кому подчиняется
– Кто в подчинении
– С какими подразделениями взаимодействует
– Цели деятельности
– Ключевые критерии подбора (достаточные и желательные)
– Основные задачи и ответственность
– Компетенции
– Рабочая среда
– Расположение места работы
– Рабочий график
– Дополнительные сведения (необходимость командировок и пр.)
2. Привлечение кандидатов на вакантные должности
– Рассылка по кадровой базе, внутренней сети, внутреннему и внешнему кадровому резерву.
– Размещение информации на сайте компании
– Реклама в СМИ, специализированных изданиях
– Взаимодействия с рекрутинговыми агентствами
– Взаимодействия с колледжами и ВУЗами (практика, стажировка)
– Распространение информации через личные, дружеские контакты
3. Первичная фильтрация на основе анализа резюме
4. Интервью-собеседование (первая встреча с кандидатом)
5. Интервью-собеседование с участием непосредственного руководителя и при необходимости эксперта по профилю кандидата
6. Испытательный срок с рядом адаптационных и оценочных мероприятий
Резюме (CV)
Есть два подхода к заполнению анкет соискателями.
Первый, когда по объявлению о вакансии кандидат высылает собственноручно составленное резюме. Плюсы данного подхода – состоят в том, что личный способ структурирования информации, а также то, что человек считает важным о себе сообщить, более полно раскрывает его для потенциального работодателя. Минусы можно отметить следующие:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
