себя, а его деяния по праву называются великими».
Однажды мне довелось посетить региональный медицинский центр армии США «Ландштуль» в Германии. Присоединившись к врачам на обходе, я навестил сержанта, потерявшего руку и ногу при взрыве самодельного взрывного устройства. Он находился в госпитале уже пять дней и в тот день возвращался в Соединенные Штаты для дополнительного специального лечения. Завидев нас, этот отважный солдат поднял здоровую руку в приветствии: «Привет, док, я все еще на что-то гожусь. Еще могу воевать. Слышал, меня отправляют сегодня в Штаты, но я не хочу! Мои братья здесь. Вы должны помочь мне остаться с моими ребятами в Кандагаре». Со слезами в глазах он умолял: «Пожалуйста, не забирайте меня от моих ребят».
Все программы по изучению специального оружия, правил выживания и боевой готовности требуют и обеспечивают исключительную физическую форму, тем не менее, эти элитные бойцы осознают свое высшее предназначение, выкладываясь на все сто и раскрывая заложенный потенциал по максимуму. После окончания учебы кандидат дает присягу. Есть ли у вашей организации девиз, вдохновляющий сотрудников на такую же жертвенность, сплоченность, упорный труд и любовь? Джим Рон как-то заметил: «Жизнь воздает по заслугам, а не удовлетворяет потребности. Она не говорит: „Если тебе будет нужно, ты пожнешь“. Она говорит: „Если посеешь, то и пожнешь“». Обеспечивает ли ваша культура интенсивное обучение, закладывающее ценности и формирующее характер? Если у вас до сих пор не имеется системы подчинения, разве сейчас не самое время ее разработать?
Выводы
Мы привыкли считать свободную волю и подчинение противоположностями, но, по сути, они таковыми не являются. Свобода воли – подготовительный закон, в то время как подчинение, предполагающее свободу воли, ведет нас к значимости. Мы вольны делать собственный выбор, но не можем выбирать последствия собственных поступков. Практиковать послушание – это значит по собственному свободному выбору познавать и делать то, что нужно, становиться той значимой личностью, какой мы должны стать, тогда, когда это необходимо. Чтобы каждый из нас осуществил задуманное и достиг высот в лидерстве и в жизни, следует установить законы, следование которым обеспечит желаемые результаты, после чего – и это самый главный момент – делать то, что другим делать не хочется.
Четыре шага к повиновению
1. Сформулируйте персональное видение, миссию и ценности. Видение отражает ваши замыслы, отражая, что и почему вы делаете. Миссия уточняет тактические приоритеты, описывая, как и когда вы действуете. Ценности, такие как долг, честь, добросовестность, служение высшим целям, высочайшее качество во всем, что вы делаете, уважение, ответственность, сострадание, командная работа и профессионализм, определяют ваш характер и то, что вы представляете. Они подчеркивают то, что имеет для вас наибольшее значение, и выражают общие принципы и идеалы, определяющие ваши решения и действия.
2. Подумайте, в какой области
