An analysis of decision under risk'. Econometrica, 47, pp. 263–291.
Kotsantonis, S. and Bufalari, V. (2019). Do Sustainable Banks Outperform? Driving Value Creation through ESG Practices. Available at: http://www.eib.org/attachments/documents/sustainable-banks.pdf (Accessed: 5 February 2020).
Lenton, T. M., Rockström, J., Gaffney, O., Rahmstorf, S., Richardson, K., Steffen, W., and Schellnhuber, H. J. (2019). 'Climate tipping points: Too risky to bet against'. Nature, 575, pp. 591–595.
Linden, E. (2019). How Scientists Got Climate Change So Wrong. Available at: http://www.nytimes.com/2019/11/08/opinion/sunday/science-climate-change.html (Accessed: 5 February 2020).
Lo, A. W. (2004). 'The adaptive markets hypothesis'. Journal of Portfolio Management, 30, pp. 15–29.
Lo, A. W. (2017). Adaptive Markets: Financial Evolution at the Speed of Thought. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Mahon, J. F. and Waddock, S. A. (1992). 'Strategic issues management: An integration of issue lifecycle perspectives'. Business and Society, 31(1), pp. 19–32
Mayer, C. (2018). Prosperity: Better Business Makes the Greater Good. Oxford et al.: Oxford University Press.
McAfee, A. (2019). More from Less: The Surprising Story of How We Learned to Prosper Using Fewer Resources. New York: Scribner.
Principles for Responsible Investment (PRI). (2019). What is Responsible Investment. Available at: http://www.unpri.org/pri/an-introduction-to-responsible-investment/what-is-responsible-investment (Accessed: 21 November 2019).
Randers, J., Rockström, J., Stoknes, P. E., Golüke, U., Collste, D., and Cornell, S. (2018). Transformation Is Feasible: How to Achieve the Sustainable Development Goals within Planetary Boundaries. Stockholm: Stockholm Resilience Centre.
Rasche, A. (2015). 'The corporation as a political actor – European and North American perspectives'. European Management Journal, 33(1), pp. 4–8.
Rasche, A., Morsing, M., and Moon, J. (2017). Corporate Social Responsibility: Strategy, Communication, Governance. Cambridge: Cambridge University Press.
Reyers, B., Stafford-Smith, M., Erb, K.-H., Scholes, R. J., and Selomane, O. (2017). 'Essential variables help to focus sustainable development goals monitoring'. Current Opinion in Environmental Sustainability, 26, pp. 97–105.
Robinson, E. and Robbins, R. C. (1968). Source, Abundance, and Fate of Gaseous Atmospheric Pollutants. Stanford Research Institute (SRI) Project PR-6755. Palo Alto, CA: Stanford University.
Rockström, J., Steffen, W., Noone, K., Persson, A., Chapin, F. S., Lambin, E. F., … Foley, J. A. (2009). 'A safe operating space for humanity'. Nature, 461, pp. 472–475.
Scherer, A. G., Rasche, A., Palazzo, G., and Spicer, A. (2016). 'Managing for political corporate social responsibility: New challenges and directions for PCSR2.0'. Journal of Management Studies, 53(3), pp. 273–298.
Spaiser, V., Ranganathan, S., Swain, R. B., and Sumpter, D. J. T. (2017). 'The sustainable development oxymoron: Quantifying and modelling the incompatibility of sustainable development goals'. International Journal of Sustainable Development and World Ecology, 24(6), pp. 457–470.
State Street Global Advisors. (2019). Into the Mainstream: ESG at the Tipping Point (Research Report on ESG). Boston, MA: State Street Global Advisors.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). (2019). '2019 Status Report'. Available at: http://www.fsb-tcfd.org/wp-content/uploads/2019/06/2019-TCFD-Status-Report-FINAL-053119.pdf (Accessed: 5 February 2020).
Trexler, M. and Schendler, A. (2015). 'Science-based carbon targets for the corporate world: The ultimate sustainability commitment, or a costly distraction?'. Journal of Industrial Ecology, 19(6), pp. 931–933.
Waddock, S. and Rasche, A. (2012). Building the Responsible Enterprise: Where Vision and Values Add Value. Palo Alto, CA: Stanford University Press.
Williams, A., Kennedy, S., Philipp, F., and Whiteman, G. (2017). 'Systems thinking: A review of sustainability management research'. Journal of Cleaner Production, 148, pp. 866–881.
Часть I
Меняющийся контекст устойчивого инвестирования
Глава 2
Бизнес и устойчивое развитие: от фирмы до биосферы
Саймон Левин, Мартин Ривз и Аня Левина
Традиционная игра бизнеса: локальная краткосрочная максимизация финансовой прибыли
Так исторически сложилось, что различные виды бизнеса, включая финансовые учреждения, работают как изолированные машины для максимизации прибыли за короткий срок. Они сосредоточены на быстрой прибыли, зачастую в ущерб собственному долгосрочному успеху, коллективной прочности и устойчивости организационных экосистем, общества и планеты в целом. Такая близорукость часто обусловлена стимулами топ-менеджеров, которые ставят во главу угла ближайшую перспективу, непреложными требованиями Уолл-стрит по постоянным краткосрочным доходам, а также менталитетом «ограниченной ответственности», из которого следует, что за любые побочные последствия отвечают другие социальные субъекты.
Временные горизонты, на которые ориентируются руководители при принятии решений и оценке будущего, относительно коротки по сравнению с теми, которые были бы оптимальны для общества. Например, руководители компаний обычно сосредоточены на максимизации эффективности бизнеса и общего дохода акционеров (TSR) на протяжении срока пребывания в должности, который, в свою очередь, в среднем сокращается:
