style="font-size:15px;"> – исследования и разработки;
– управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объёмом элементов стандарта;
– создание обновлённой производственной базы;
– освоение рынка инноваций.
В разделе исследования и разработки выделяются такие подразделы, как:
– поисковые и фундаментальные исследования;
– прикладные исследования;
– технические разработки (опытно-конструкторские, технологические, проектные и организационные) и опытное производство;
– первое освоение инноваций (техническое и экономическое);
– распространение и тиражирование инноваций.
Создание обновлённой производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование (как нередко делают по старинке наши предприятия), а в виде система бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведённой стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.
Наконец, освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:
– наличия в нем новых технических решений и их значимости;
– воздействия нового продукта на рынок.
Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.
Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без новых научно-технических решений, а за счёт изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и так далее.
На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на её основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Ещё труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.
Каждая вновь появившаяся идея, как свидетельствует опыт, является результатом:
– выявления новой потребности (возможности или проблемы), например, идеи производства новой продукции или применения нового производственного процесса;
– выявления способа, посредством которого может быть удовлетворена известная потребность (ранее поставленная проблема) или реализована имеющаяся возможность (и, всех идей). И проблема, прежде всего, заключается не в оценке
