Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли. Элияху Голдратт

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли - Элияху Голдратт страница 4

Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли - Элияху Голдратт Бизнес-роман

Скачать книгу

идеи для развития, которые ждут тебя чуть ли не за каждым углом.

      – Да, может, ты и прав.

      Даже если нет особых шансов, подумал Пол, все равно стоит проверить, не смягчился ли шурин. А вдруг удастся переломить его упрямство? Но, очевидно, сейчас это не получится.

      – Конечно, я прав, – ответил тот. – К тому же Кэролайн будет хорошим президентом.

      – Она будет отличным президентом, но если это случится, я не смогу уйти из фирмы.

      – Уйти? – Даррен был искренне потрясен. – О чем ты говоришь?

      – Даррен, ты же знаешь, что я увяз в этом магазине.

      – Ты и прежде увязал где-то, и каждый раз тебе удавалось выбраться и всех удивить. Помнишь, ты работал в департаменте, ответственном за открытие новых магазинов? Ты тогда впал в полное отчаяние, а потом разработал блестящий пакет ключевых критериев для открытия новых магазинов. Компания во многом опиралась на него при формировании плана своей дальнейшей экспансии. Я знаю вас лучше, чем вы думаете, мистер Уайт, – произнес этот красавец и будущий венчурный миллионер. Но, пожалуй, никогда еще он не видел своего лучшего друга в таком унынии. Пытаясь поднять боевой дух Пола, Даррен продолжил:

      – Помнишь, как в колледже в последний год ты сильно отстал в учебе, потому что использовал любой повод, чтобы рвануть во Флориду и повидаться с Карой? И все-таки закончил тот год третьим на нашем курсе. Я уверен, что ты сможешь выбраться и из этой ситуации.

      – Хотелось бы мне разделить твою уверенность, – пожал плечами Пол. – С тех пор как я руковожу этим магазином в Боке, он все падает и падает в рейтинге. В последнем квартале он скатился на восьмое место.

      – Так может быть, тебе не стоит управлять магазином. У тебя другие мозги, предназначенные для управления большими системами. Как только ты добьешься повышения, ты снова соберешься с силами и покажешь все, на что ты способен.

      – Помнишь условие, которое я поставил, придя в компанию? – Это был риторический вопрос.

      – Никакого срезания углов. Ты хотел начать с самого низа и двигаться с одной позиции на другую, чтобы узнать все о работе компании.

      – Да, и это обязательно означает, что я не смогу принять повышения, пока не заслужу его. Самый важный урок, который преподал мне отец: получать медали, которые ты не заслужил по-настоящему, – это самая разрушительная вещь для человека, для его самоуважения.

      «Еще одни мудрые слова Тренера Уайта, – подумал Даррен. – Они ничем не лучше тех правил, которыми фонтанирует по любому поводу мой собственный отец».

      Пол тем временем продолжал делиться своими невеселыми мыслями с другом:

      – Это была моя идея – начать с окопов и своим трудом добиться продвижения наверх, вместо того чтобы быть сброшенным с парашютом на руководящую должность просто потому, что я женат на дочери

Скачать книгу