сил в нашем банковском секторе, кто и что здесь контролирует. Задача это настолько сложная, что прагтически нереальная. А хороший финансист должен ставить перед собой только те цели, способ добиться которых ему понятен. Я не представляю, как добиться того, о чем вы сказали.
– Если быть честным, я пока тоже. Но я в таких случаях использую тактику Наполеона: надо ввязаться в сражение, а там посмотрим.
– Извините меня, но там, где вы работали раньше, наверное, такая тактика давала плоды, но в банке это обычно кончается плохо.
– Значит ли это, что я не могу на вас рассчитывать?
Этот вопрос поставил Облонского в тупик, несмотря на всю его выдержку, было заметно, как не хочется ему отвечать на него.
– Пока я работаю в этом банке, то я намерен выполнять все распоряжения своего начальника.
– Даже если вы с ними не согласны?
– Не знаю, – после короткого колебания честно признался старший вице-президент. – Всегда трудно делать то, во что не веришь.
– Спасибо за откровенность. Не люблю, когда поддакивают начальнику, а про себя думают, какой он идиот.
– Поверьте я так не думаю.
– Тем лучше. И все же я вам хочу доказать, что тактика французского императора не так уж плоха и в банковском деле. В сущности это настоящая стратагема.
Я внимательно посмотрел на него, меня интересовала реакция на это заветное слово, но по крайней мере внешне оно не произвело на него никакого впечатления. Ладно, пойдем дальше.
– Давайте обсудим конкретные дела, – предложил я. – Я хочу окучить первого потенциального клиента. Это завод ферросплавов. Очень прибыльное предприятие. Что вы думаете об этом?
Мне показалось, что по лицу Облонского промелькнуло беспокойство.
– Михаил Ильич занимался этим вопросом перед своей смертью.
– Вы хотите сказать, что между его смертью и заводом ферросплавов имеется прямая связь.
– Этого я не знаю, – поспешно сказал Облонский. – Просто по времени эти два события совпали.
– Вы верите в такие совпадения?
– Вам лучше знать, вы же занимались подобными делами.
– Вот поэтому я и не очень верю. Но это не остужает моего интереса к клиенту. Просто надо учесть ошибки. Как вы полагаете, в чем была ошибка моего предшественника?
– Я не знаю, – поспешно произнес Облонский, – Михаил Ильич самолично занимался этим вопросом, меня в него почти не посвящал.
– А я бы хотел, чтобы мы занялись бы им вместе. Как вы, не боитесь?
Облонский снова переменил позу. Ему явно было неуютно в моем кабинете.
– Если вы приказываете, я готов.
– Приказываю. Доставайте всю документацию по этому вопросу и с завтрашнего дня начинаем операцию. Продумайте наши аргументы, они должны быть такими, против которых было бы трудно устоять.
– Хорошо. Это все?
– Пока
