только учетными процедурами, а через функции управления он превращает производственный учет, по существу, в интегрированную систему внутрихозяйственного учета затрат и доходов организации. Производственный учет является базой управленческого учета. Он необходим менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Кроме производственного учета управленческий учет включает бюджетирование, управленческий анализ и контроль деятельности организации и ее подразделений (центров ответственности), обоснование управленческих решений, а также составление внутренней отчетности (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 – Структура управленческого учета
В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
Задачами управленческого учета являются:
– выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;
– сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;
– подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;
– анализ полученных результатов;
– передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;
– калькулирование себестоимости продукции;
– планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;
– составление отчетов для контроля;
– предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;
– прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.
Система управленческого учета позволяет:
– иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
– анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;
– выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;
– обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
– использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;
– производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
– принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек, и т.д.
Необходимость
