одной профессии редко собираются вместе даже для развлечения, но их встречи заканчиваются заговором против общества или планом увеличить расценки.
Берегись того, кто не ведет праздных разговоров: он намерен либо стянуть твою прогулочную трость, либо обесценить твои акции.
Когда клиент начинает говорить «интересы наших акционеров», это не к добру.
Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.
Наука о совещаниях
Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.
Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.
Хочешь жить в согласии – соглашайся!
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.
Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.
Проект примут только тогда, когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Пришел рано утром – уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы прийти вовремя – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.
На собраниях – экономят минуты и теряют часы.
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Иерархология
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
