Бизнес свыкся с дефицитом кадров так, как свыкаются с хроническим заболеванием.
Вот «недобросовестные» специалисты и пользуются ситуацией, требуя прибавки к жалованью даже до окончания работы над очередным проектом. А откуда теперь взять добросовестных? Сейчас, в эпоху интернета, молодежь очень мало читает.
Когда человек читает, он волей или неволей представляет и героев, и описанные события, и тем самым развивает воображение и анализирует свое отношение к происходящему.
Такие вещи и способствуют развитию духовности. А когда вы смотрите «готовую картинку» в «ящике», то уже можно и не задумываться о вариантах своего поведения: вот оно, оказывается, как нужно «себя вести». Вот именно отсюда, из сериалов про «бизнесменов», и вырастает самый «человечный» из всех пороков – считать деньги в чужом кармане.
Особенно в кармане Главного. И вдвойне интересно считать, когда это не просто Главный, а реальный владелец компании, то есть «Хозяин». Просто поражает скорость этой метаморфозы! Еще вчера, когда он (она) искал работу, и встречался за столом переговоров с Главным, условия казались ему вполне подходящими. Но, два-три месяца спустя…
Ну что ж, здесь только одно лекарство – «увы, я просто не в состоянии содержать столь ценного работника». Сначала в шутку. Затем всерьез. Иногда надо забить «паршивую» овцу, чтобы сохранить все стадо. Но это если уровень оплаты в компании соответствует средне-рыночному. А у нас он существенно отстает, и учитывая, что данных для сопоставления достаточно и в открытых источниках, и в интернете, персонал анализирует информацию и «голосует ногами»! В такой ситуации для компании полезнее удерживать хотя бы ключевых специалистов: ведь в первую очередь из компании уходят те, кому предлагают лучшие условия. А предлагают, как правило, лучшим.
Говорил с директором по персоналу. Милая дама, все понимает. Это, оказывается, не к ней, – Главный так снижает издержки! Придется идти самому и начать шутить – он у нас любит юмор. Играю с огнем конечно, но у меня нет другого выхода: если персонал обновляется за год на пятьдесят процентов, то о каком уровне самой компании можно говорить?
Готовлю спич:
«Уважаемый Алексей!
Наша компания должна развиваться так динамично, что не все сотрудники могут за ней успевать.
Развиваю мысль!
Значит, правильно, что у нас текучесть кадров такая высокая.
Только нехорошо, когда так много сотрудников уходит по собственному желанию.
У сторонних наблюдателей может сложиться превратное впечатление, что в компании что-то не так.
Чтобы никто не мог даже подумать об этом, нужно, чтобы сотрудников, уволенных по инициативе администрации компании, было больше, чем ушедших по собственному желанию. Тогда все будут понимать, что работать в нашей компании – не бычки на ветер бросать.
Это дело серьезное,
