снижения уровня неопределенности. Так, по сравнению с крупными фирмами, тяжелыми для маневров в связи с громоздкой материально-технической базой, малые предприятия гораздо быстрее адаптируются к изменяющимся условиям, поэтому у них нет необходимости держать большие внутренние резервы. Однако наличие резервов необходимо и определяется, так же как и в крупном бизнесе, ликвидностью имеющихся активов.
5. Активная рыночная позиция. Для фирм малого бизнеса трудно или почти невозможно воздействовать на формирование спроса на свою продукцию, если эта фирма является производителем стандартных видов товаров или услуг и если эффективность производства меньше или примерно равна эффективности на крупных фирмах.
Однако если малые фирмы оказываются более эффективными, чем крупные в данной отрасли, то они, проводя стратегию «грабительского» ценообразования, т. е. устанавливая низкую цену на товар, подрывают условия реализации монополистами рыночной власти. Тем самым малый бизнес оказывает решающее влияние на формирование структур рынка, а не только принимает те рыночные условия, которые складываются под влиянием лидеров рынка.
Другими способами осуществления активной рыночной позиции для малого бизнеса являются:
• влияние через союзы или ассоциации предприятий малого бизнеса;
• влияние путем производства редких специфических товаров;
• активная позиция на малом сегменте рынка путем обеспечения уникальных для данного сегмента или географического района товаров и услуг.
6. Самосовершенствование. Речь идет о внутренней среде предприятия и ее работниках, для которых сама фирма выступает как элемент внешней среды. Для малого предприятия совершенствование в области кадровой политики будет способствовать формированию конкурентоспособного организма.
В развитой экономике малые фирмы выступают в качестве новаторов, создавая новые продукты и новые процессы производства, в трансформационной же экономике малые фирмы являются носителями новых экономических отношений.
Например, малые фирмы вводят новые, более гибкие формы занятости в виде договора подряда и совместительства, что не всегда доступно крупным фирмам. Кроме того, в малых фирмах больше возможностей предоставления, наряду со свободным графиком, и большей творческой свободы, например в сфере науки и научного обслуживания.
7. Поиск гаранта, который снижает степень неопределенности для поставщиков и потребителей и делает данную фирму более привлекательной.
В сфере малого бизнеса эта форма имеет широкое распространение. Примером может служить система франчайзинг, когда гарантом выступает головная фирма, которая предоставляет малой фирме (оператору) право пользования торговой маркой, передовыми технологиями и другими атрибутами крупной фирмы.
Литература к главе 1
Андреев В. К., Степанюк Л. H.,
