как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Не надо бояться того, что при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Если существует четкая и достоверная обратная связь, позволяющая обеспечить своевременную корректировку направлений стратегии, то объем и характер корректировки должны выбираться в том же ключе амбиций, который был в первом варианте стратегии.
4.2. Переход к стратегическому планированию на основе выбранного направления
Обычно выделяют следующие этапы составления стратегического плана развития предприятия.
1. Стратегический анализ:
• анализ внешней деловой окружающей среды;
• анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).
2. Постановка первичных целей и определение корпоративной политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив:
• определение базовой стратегии;
• выбор стратегических альтернатив.
4. Формулирование функциональных стратегий:
• стратегия маркетинга;
• финансовая стратегия;
• стратегия НИОКР;
• стратегия производства;
• социальная стратегия;
• стратегия организационных изменений;
• экологическая стратегия.
Момент перехода от стратегического планирования к процессу реализации стратегического плана, т. е. к стратегическому управлению, начинается с 4-го этапа.
5. Формирование продуктовой стратегии (представление различных проектов).
Обычно считают, что по окончании 5-го этапа должен появиться документ, называемый «Стратегический план предприятия», который, как правило, включает следующие разделы:
• цели и задачи предприятия;
• текущие операции и долгосрочные задачи;
• стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы);
• функциональные стратегии;
• наиболее значимые проекты (программы).
6. Внеэкономическая деятельность.
7. Капиталовложения и ресурсное распределение.
8. Планирование неожиданностей (формирование резервных стратегий, «систем быстрого реагирования»).
Расчеты, обоснования, результаты анализа с использованием различных инструментов обычно собирают в приложениях. Отдельно формируются документы, называемые «политики», в которых на базе стратегических планов устанавливаются правила
