отношения и процедуры внутри организации. Это правило называют организационной концепцией.
Четвертое правило – правило, по которому фирма ведет свою повседневную деятельность – основные оперативные приемы.
Стратегия (по Г. Минцбергу) – это единство «5Р»: plan (план), pattern (образец, модель, шаблон), position (позиционирование), perspective (перспектива) и ploy (уловка, отвлекающий маневр). Так, не любой план будет стратегией, если он не учитывает поведенческих характеристик высшего руководства, основанных на его ценностях, или не несет в себе идеологию социально-экономического развития. Только объединение в себе пяти указанных характеристик («5Р») позволяет стратегии выступать в качестве системной характеристики.
Так как стратегический менеджмент максимизирует степень охвата факторов, влияющих на деятельность предприятия и его цепочек поставок, часто допускается ошибка, связанная с отнесением к стратегии всех видов деятельности и понятий менеджмента. Поэтому очень полезно следующее напоминание.
Стратегия ‒ это:
• уникальное ценностное предложение;
• отличающаяся от конкурентов цепочка создания ценности;
• четкие компромиссы и определение того, что компания не будет делать;
• действия, которые сочетаются друг с другом и взаимно усиливают эффект;
• постоянство позиционирования.
Стратегией не являются:
• цели;
• видение;
• реструктуризация;
• слияния и поглощения;
• альянсы и партнерства;
• технологии;
• инновации;
• аутсорсинг;
• обучение.
Понимание этих тонкостей позволяет не допускать размывания стратегических функций и четко понимать суть стратегической ответственности.
1.6. Содержание стратегического менеджмента
Сегодня принято включать в состав стратегического менеджмента следующие виды деятельности компании:
• анализ внешней среды фирмы;
• анализ внутренней обстановки фирмы;
• формирование миссии и целей фирмы;
• выбор и разработку стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) фирмы;
• анализ портфеля диверсифицированной фирмы;
• проектирование организационной структуры;
• выбор степени интеграции и систем управления;
• управление комплексом «стратегия – структура – контроль»;
• определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
• обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
• совершенствование стратегии, структуры, управления. Данные виды деятельности можно обозначить
