рила безгранично, как самой себе. Все это были уроки, каждый из которых она проходила, и сдавала экзамен – каждый раз с оценкой пять!
Книга, которую вы держите в руках, окончена, вышла в свет и получила свое имя. А ведь еще до недавнего времени у нее не было даже рабочего названия. Были варианты: «Книга о бизнесе» или «Пособие по бизнесу для начинающих», хотя вряд ли этот материал можно было бы назвать пособием. Эта книга – не только помощь для начинающих бизнесменов, рекомендации, советы, разбор ошибок и ситуаций тех, кто уже давно занимается бизнесом, ответы на вопросы, почему произошли разного рода события у того или иного предпринимателя, но и ответы на вопросы для всех людей – разного достатка, профессий, образования и возраста. Это и горький опыт самого автора.
Сейчас сложилось так, что практически весь мир занялся бизнесом, все уверены в том, что это самый легкий способ заработать деньги. Общаясь с такими людьми, могу вас разуверить: если вы хотите заняться бизнесом, готовьтесь к самым невероятным трудностям. Но все по порядку.
Самый верный, самый правильный пример будет мой собственный, как я за срок более двадцати лет, испробовав все «водства», – «животноводство», «птицеводство», «коневодство», «растениеводство», «пчеловодство» – пришла к заключению, что мир бизнеса совсем непрост, в нем все очень значимо и все значительно.
Даже маленькая мышь может прогрызть брешь в борту огромного корабля, если у нее будет возможность делать это ежедневно, и судно уйдет под воду вместе со всем экипажем.
Небольшой пример. Маленькая, серенькая, совершенно незначительная уборщица в большом банке, недовольная своей заработной платой, но имеющая мощную энергетику, способна в течение трех-пяти лет свести на нет работу всего коллектива. И никакие действия маркетологов, менеджеров не смогут что-то изменить в ситуации, если не знать реальной причины. А причина проста: зная зарплаты ведущих специалистов, «серая мышка», незаслуженно мечтая о том же, разрушит положительную энергетику всего коллектива. Выход – уволить уборщицу, и все станет на свои места.
Не зря сейчас каждый уважающий себя руководитель держит целый штат психологов в службе безопасности, которые проверяют каждого. Но это в случае, когда уже предприятие существует. А о чем нужно знать до того, как собираешься заняться тем или иным делом?
Составляющие успеха
Первое и самое, пожалуй, важное, что должен учитывать каждый, желающий открыть свое дело, – есть ли у него врожденное благополучие, либо это качество отсутствует. Если ты наделен благополучием, неважно, какие препоны будут ставить темные силы, ты рано или поздно придешь к успеху. А трудности будут обязательно, хотя повторюсь: все это строго индивидуально.
Кто создает эти трудности и для чего?! Многие почему-то уверены, что нужно обращаться с просьбами именно к Богу, полагая, что Он всех всем наделяет и у всех все забирает.
Бог действительно нас всех одаривает. А вот забирают темные силы, это только им выгодно, чтобы мы не жили, а прозябали, испытывая массу отрицательных эмоций: недовольство, озлобленность, зависть, порой даже агрессию по отношению к тем, кто живет лучше. Это им нужна для жизни отрицательная энергетика! Вот и создают они нам в жизни массу проблем.
И тем не менее, если тебе суждено быть успешным и благополучным, если у тебя есть силы устоять в борьбе и выиграть, ты обязательно победишь!
У нас есть уникальные примеры историй о врожденном благополучии и неблагополучии, которые мы поведаем вам чуть позже.
Второй важный момент: нужно не только знать, но и быть уверенным, что Бог никогда не оставляет нас ни в каком начинании. Он всегда рядом и всегда посылает нам знаки, только мы их либо не принимаем и отвергаем, либо просто не замечаем. Не зря индийский святой сказал о людях, что наш ум подобен уму дикой обезьяны, и мы вместо того, чтобы логически раскладывать ситуации, используя при этом знаки, посылаемые Свыше, включаем в работу свой ум, и это ни к чему хорошему не приводит.
Пример из жизни автора. Девяностые годы, развал Союза, развал всего сельского хозяйства. Известно, что сельское хозяйство без государственных дотаций существовать не может. И тем не менее наша Любаша берет в аренду оставшихся полуголодных, худых, как после концлагеря, коров, откармливает их и, довольная собой, ждет приплода. Ну и конечно, прибыли. Это как в мультфильме про Простоквашино – «Корова государственная, а все что она дает – молоко или телят – это уже наше».
И все бы сложилось, конечно, если бы не рука «доброжелателя» (теперь уже известного), бросившего в сено зажженную спичку. Хозяйство погибло.
Это был первый сигнал – от фермерства нужно уходить! Это был не ее путь. И тем не менее она, вернувшись в деревню, вновь завела хозяйство, и еще большее.
Спустя годы, потратив огромную
