расположение) и относятся к преимуществам более низкого порядка, чем сравнительные преимущества, которые заключаются в обладании высокими технологиями, инновациями и зависят от эффективности принятия управленческих решений. Относительные преимущества (условно-переменные) по своей сути безграничны, в отличие от абсолютных, которые не воспроизводимы и не бесконечны.
Конкурентные преимущества могут быть реальными и потенциальными. Под реальными конкурентными преимуществами следует понимать факторы внутренней и внешней среды субъекта, по которым он уже превосходит конкурентов; под потенциальными конкурентными преимуществами – факторы внутренней и внешней среды субъекта, по которым он может превзойти конкурентов в ближайшей или более отдаленной перспективе при выполнении определенных условий.
Все многообразие конкурентных преимуществ можно разделить по основным видам:
● ресурсные (нетехнологические), в основе которых лежат факторы производства и степень эффективности их использования;
● технико-технологические, базирующиеся на достижениях научнотехнического прогресса;
● организационные, которые заключаются в способности менеджмента мобилизовать факторы развития хозяйствующего субъекта и обеспечить его эффективное управление.
Конкурентные преимущества М. Портер подразделяет в зависимости от природы обеспечивающих их факторов: качества товаров и издержек.
Источником конкурентного преимущества, основанного на качестве, являются уникальные потребительские характеристики товара, повышающие его ценность для покупателя. Это конкурентное преимущество имеет внешний характер, так как позволяет устанавливать на товар более высокую цену, чем у конкурентов.
Основанное на издержках (внутреннее) конкурентное преимущество является результатом повышенной производительности труда и высокой эффективности деятельности предприятия.
Рассмотренные выше конкурентные преимущества имеют разную природу и условия для реализации, которые возможно отобразить графически (рис. 2.2)20.
Рис. 2.2. Анализ конкурентного преимущества
Ось «Производительность» показывает преимущество или отставание торговой марки по сравнению с приоритетным конкурентом с точки зрения издержек. Ось «Рыночная сила» характеризует позицию торговой марки с точки зрения максимальной приемлемой для ее покупателей цены по сравнению с аналогичным показателем конкурента. Биссектриса на рисунке разделяет благоприятную и неблагоприятную позиции. Оценка конкурентных преимуществ позволяет предприятию определить свою позицию на рынке по двум факторам и сформулировать стратегические приоритеты для каждого выпускаемого товара.
Кроме вышеперечисленных конкурентные преимущества классифицируют по другим признакам:
● по сроку действия: долгосрочные, среднесрочные,
Ламбен Ж. – Ж, Чумиитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. 2-е изд. СПб.: Питер, 2008. С. 281. 49
