делегировать отдельные функции другим. Например, менеджер по продажам успешно справится с составлением договора, выпиской накладной, акта. Надо только прописать эти обязанности у него в трудовом договоре и научить его правильно это делать, чтоб не исправлять потом. Лучше составить один раз подробную инструкцию. Она пригодится вам при смене работника. Впрочем, ошибки все равно вылезают, и править их приходится при закрытии месяца. Если менеджер толковый, то ему можно поручить и ввод товара по накладной – ведь продавать придется ему. Естественно, такой расклад подразумевает наличие ПК у менеджера и сети между всеми ПК, чтобы одновременно работать в одной программе.
Важно выделить время для просмотра почты, бухгалтерских новостей и самосовершенствования. Это можно сделать в перерыве между двумя важными делами или выкроить час в конце рабочего дня.
Ну, а последним действием, перед уходом домой, должно быть снятие отчета по кассе, если у вас имеется кассовый аппарат и вы сами на нем пробиваете чеки.
И ещё одно, не менее важное замечание. Планируйте заранее свой отпуск. Конечно, на предприятии должен быть ещё в декабре составлен график отпусков. Но в небольших коллективах обычно отпуска берут спонтанно, когда потребуется. Руководитель должен знать, когда у вас отдых, и быть на месте в эти дни. Специфика труда единственного бухгалтера не позволяет нам брать отпуск целиком. Во-первых, потому, что нельзя оставить предприятие без вашего контроля, во-вторых, накопится слишком много дел, которые за вас никто не сделает.
Я обычно планировала основной отпуск с 11 по 24 августа (2 недели между ЗП и авансом), остальное брала отгулами в удобное и нужное время. На бумаге оформляла весь отпуск целиком – в августе. На время отпуска писала подробную инструкцию для директора и менеджера. Их основной задачей было следить за лимитом кассы и вовремя сдавать деньги в банк. Остальные бумаги ждали меня в специальной коробочке, которую потом я разгребала после отпуска.
Да, всплыла в памяти одна история. Это было на заре моей бухгалтерской карьеры. Я ушла из органов Госстатистики, где возглавляла бюро программирования, и перешла тогда в ближайшую к дому аптеку (к моему клиенту). Взяли меня бухгалтером по зарплате (штат аптеки и аптечных пунктов составлял 100 с небольшим чел.) и по совместительству программистом. Аптека была федерального уровня. Приходилось постоянно что-то анализировать, мониторить, отчитываться, прогнозировать. Это была моя задача программиста. В то время (2001г.) только начали вводить ЕНВД, и аптекам пришлось совмещать 2 режима – ОСНО и ЕНВД. Изучение нового режима налогообложения, деление всех затрат между режимами, отчетность по ЕНВД легли на мои плечи. Работы было много. Бухгалтерия состояла из 4-х человек. В 17—00 все вставали и шли домой, а я оставалась до закрытия аптеки. Вечером приходила моя дочь-студентка, вводила льготные рецепты по написанной мной программе. Всё было прекрасно до тех пор, пока через несколько
