различных потоков целесообразно рассматривать с точки зрения времени.
Дополнительное финансирование осуществляется либо за счет краткосрочных займов, либо за счет оборотного капитала. Под оборотным капиталом в бухгалтерском и финансовом учете обычно понимают разницу между оборотными активами и краткосрочными заимствованиями. Для целей операционного менеджмента управленческого учета больше подходит термин «оборотные ресурсы».
Оборотные ресурсы в операционном менеджменте являются объектом управления в режиме реального времени, так как на их основе происходит обеспечение ресурсами процессов (рис. 5.6).
Рис. 5.6. Ресурсное обеспечение процессов
Таблица 5.1
Одним из важнейших компонентов планирования является планирование оборотных средств. На основе подходов системы менеджмента качества они делятся, как и добавленные стоимости, на полезные и бесполезные. За каждой частью оборотных ресурсов должен быть закреплен ответственный руководитель, совокупные показатели деятельности которого обусловлены успешной деятельностью его подчиненных.
Ответственные руководители выстроены в последовательные цепочки потребителей-поставщиков, задачей которых является неукоснительное выполнение требований внутренних и внешних потребителей, например, исходя из показателей качество, затраты, дисциплина поставок. Управление оборотными ресурсами осуществляется с использованием информации, постоянно создаваемой на основе данных о деятельности, которые в управленческом учете собираются в процессах. Структурное представление управленческого учета приведено в табл. 5.1.
Аналогичным образом в эффективном операционном менеджменте выстраивается вся последовательность компонентов потока оборотных средств, позволяющая синхронизировать финансовый поток с материальным. Такой подход позволяет наглядно увидеть тенденции к возникновению проблем и предотвратить их появление в будущем.
Контрольные вопросы и задания
1. Каково главное назначение управленческого учета?
2. В чем суть децентрализации бюджетирования?
3. Объясните, что такое поток покрытий.
4. В чем суть метода адаптивных процессов?
5. Перечислите преимущества методов децентрализации.
Тема 6. Операции планирования и контроля
6.1. Виды планов и факторы, влияющие на их параметры
Традиционно виды планов выделяют по срокам, на которые распространяется планирование, иерархии, функциональному назначению:
• по срокам – долгосрочные планы (более 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), краткосрочные (менее 1 года);
• по иерархии – стратегический, тактический, оперативный;
• по функциональному назначению – в
