Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР. М. Ю. Спасенных
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР - М. Ю. Спасенных страница 10
• развитие, совершенствование и оптимизация структуры транспортно-распределительной сети, технологий, систем хранения и поставок газа;
• создание современных методов и средств диспетчерского управления ЕСГ;
• развитие технологий и технических средств магистрального транспорта жидких углеводородов (конденсат) и сжиженных углеводородных газов (широкая фракция легких углеводородов, пропанобутановая смесь, этан);
• создание технологий и технических средств надежного и безопасного энергообеспечения производственных объектов общества.
5. Повышение конкурентоспособности продукции и услуг на рынке:
• создание механизмов повышения эффективности работы общества на рынках сбыта продукции и услуг;
• совершенствование существующих и создание новых технологических процессов и технических средств глубокой переработки углеводородного сырья;
• развитие системы обеспечения эффективного использования топливно-энергетических ресурсов и стимулирования газо- и энергосбережения потребителей.
6. Обеспечение безопасности:
• разработка технологий, технических средств и организационных мероприятий, направленных на повышение экологической, промышленной, информационной и антитеррористической безопасности производственного комплекса;
• разработка корпоративной системы управления рисками в условиях возрастания техногенных, природных, социально-экономических и политических угроз;
• разработка организационных и технических мер повышения устойчивости функционирования объектов ОАО «Газпром» в чрезвычайных ситуациях.
7. Увеличение рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности:
• формирование системы управления стоимостью общества;
• развитие системы корпоративного управления в соответствии с международно признанными принципами и стандартами;
• совершенствование системы управления активами общества, включая объекты интеллектуальной собственности;
• совершенствование методов и моделей формирования инвестиционных программ и управления проектами;
• разработка эффективной, ценовой и налоговой политики и механизмов реализации в целях повышения рыночной капитализации и финансовой устойчивости;
• формирование системы управления затратами. 8. Обеспечение социальной ответственности:
• совершенствование социальной политики и развитие системы мотивации работников;
• развитие системы непрерывной профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров для работы в обществе;
• развитие системы управления здравоохранением ОАО «Газпром»;
• формирование