организации исходя из предположения, что прибыль является не причиной существования организации, а результатом ее деятельности.
В условиях меняющейся ситуации на рынке менеджмент направлен на постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций, возникающих не только в настоящем, но и в будущем. Менеджеры, действующие в сферах производства, сбыта и обслуживания, обладают определенной административно-хозяйственной самостоятельностью. Обычно эту должность занимают люди с экономическим образованием, специалисты в области маркетинга и финансов. Менеджер должен уметь:
– организовывать и планировать производство;
– принимать правильные решения;
– руководить коллективом;
– контактировать с людьми;
– побуждать сотрудников к творческой деятельности, рационализации, изобретательству, отмечать и поощрять каждое достижение подчиненных;
– разрешать конфликты;
– быть объективным, независимо от симпатий;
– подбирать и обучать работников;
– исполнять распоряжения вышестоящих руководителей и соблюдать субординацию;
– вести деловые переговоры.
Хотя во всем мире в малом бизнесе заняты миллионы людей, далеко не каждый может успешно работать в той сфере, где целью деятельности является достижение материальной выгоды и каждый прилагает максимум усилий для достижения этой цели. Начинающий предприниматель должен хорошо представлять характер будущей деятельности, знать требования, которые эта деятельность предъявляет к человеку, и реально оценивать собственные возможности относительно этих требований.
Предпринимательская деятельность наряду с положительными сторонами имеет много и отрицательных, которые несложно обнаружить, проанализировав приведенный далее перечень качественных отличий организаций с небольшой численностью работников. Следует отметить большую физическую и умственную интенсивность труда, особенно необходимую на этапе первоначального накопления средств.
В качестве факторов, обусловливающих выживаемость малого бизнеса, можно выделить следующие:
• значительную зависимость от других лиц, организаций, государства;
• оперативные и управленческие недостатки;
• недостаток экспортного потенциала;
• единоличную ответственность;
• финансовые трудности;
• личностные проблемы предпринимателя;
• невысокий уровень специализации менеджеров, их некомпетентность;
• повышенную чувствительность к экономическим изменениям;
• трудности привлечения квалифицированных кадров;
• большой риск при освоении новых проектов;
• малые возможности содержания больших
