Организация и управление агентскими сетями. В. В. Перемолотов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Организация и управление агентскими сетями - В. В. Перемолотов страница 13
– помощник главного осветителя;
– главный гример;
– и так далее.
Тут надо все-таки остановиться и провести маркетинговое исследование. На тему: «Скольких человек интересует, кто был помощником главного осветителя на фильмах». Если мы не найдем желающих это узнать (а это скорее всего именно так и будет) то незачем и выстраивать продукт под таких людей.
Таким вот образом мы должны подходить к любому массиву информации.
Страховой риск. Предполагаемое опасное событие на случай наступления которого, и проводится страхование.
Страховые риски в значительной степени зависят от интересов Страхователей.
Начинать работу в этом направлении следует с поиска закономерностей.
Страховой компании, как вы знаете, нет смысла работать с единичными рисками. Страховой компании гораздо удобнее обрабатывать страховое поле. Поэтому незамеченные конкурентами идеи следует искать в статистике, в массовых однородных явлениях или объектах. Информация об этом, в свою очередь постоянно публикуется в периодике, которая отражает общественные ожидания или в статистических справочниках.
Изучение массы страхователей показывает, что жизнь настолько разнообразна, что страхи бухгалтера и страхи альпиниста пересекаются не на много. То есть, прежде всего, мы должны разложить монолит общества на отдельные кластеры. Принципов выделения отдельных групп может быть несколько. Например:
– по профессиональному (бухгалтер-альпинист-каскадер);
– по интересам (коллекционеры, туристы);
– по отношению к какому-нибудь предмету (водители-пассажиры);
– по состоянию (здоровый-больной);
– и т. д.
Такие кластеры нуждаются в изучении. Не являясь альпинистом или дайвером, никто из нас не может с достаточной точностью сформулировать опасения альпиниста или пловца с аквалангом. Поэтому создателю продукта необходимо изучить интересующий его сегмент рынка и тесно общаться со специалистами и страховыми агентами.
Хотя бывают и исключения, оправданные скоростью принятия решения. Скорость в таких ситуациях, на первичном этапе, позволяет опередить конкурентов.
Меня вдохновляет история, случившаяся в 60-е с английской группой «The WHO?». Её лидер, Пит Таунсенд рассказал в одном из интервью, что в самом начале карьеры, когда у них не было своих слушателей, он в одном из интервью заявил, что является выразителем настроение и интересов какого-то недавно организовавшегося молодежного течения. Он мало что знал о нем, но заявил об этом раньше других. Такое заявление сразу привлекло к группе внимание, тех, кто считал себя приверженцем нового течения. То есть Таунсенд застолбил пустое место и создал для себя аудиторию и рынок.
Хорошим подспорьем для выявления закономерностей является статистика.
По существу проявляющиеся в ней тенденции подсказывают нам, что нужно делать. Страхование автомобилей – нагляднейший тому пример.
Если изначально человечество страховало автомобили