чему сокращаются себестоимость и цена поставки продукции;
● демонстрация возможностей использования инновационных продуктов, расширение объемов продаж.
Основные риски использования стратегии вертикальной интеграции:
● усиление привязанности организации к отрасли, в которой она работает, необходимость защищать высокие капиталовложения;
● ограничение выбора поставщиков или каналов распределения, что сказывается на качестве и цене поставляемых ресурсов (распределении); невозможность использования нового более эффективного поставщика (или канала распределения), так как организация связана собственными мощностями;
● проблемы с балансировкой эффективных масштабов различных этапов отраслевой цепочки: эффективные масштабы на одной стадии могут не соответствовать потребностям и эффективным масштабам на другой, что приводит к вынужденной диверсификации; в результате не достигается запланированный эффект экономии посредством снижения трансфертных цен и транзакционных издержек;
● необходимость определенных навыков работы на той стадии цепочки ценностей, куда интегрируется организации, в связи с чем могут возникнуть проблемы эффективности управления;
● сокращение гибкости организации – переход на оказание новых услуг во всех стадиях отраслевой цепочки замедляется, могут возникнуть сложности в процессе горизонтальной интеграции.
Стратегию вертикальной интеграции рекомендуется применять в отраслях с высоким уровнем привлекательности, однако лишь в случае проявления зависимости от поставщиков или потребителей. Как правило, вертикальная интеграция позволяет укрепить ценовые преимущества компании и создать дополнительный контроль над получением конкурентного преимущества в бизнесе.
1.3. Стратегия диверсификации — стратегия достижения роста через приобретение организаций, принадлежащих к другой отрасли или занимающихся другими видами бизнеса (например, объединение производства мягкой мебели и мягконабивных игрушек и др.).
Выделяют два вида стратегии диверсификации – концентрическую и конгломератную, состоящих, в свою очередь, из нескольких разновидностей.
1.3.1. Концентрическая (связанная, родственная) диверсификация — приобретение активов бизнеса, использующего общие (разделяемые) ресурсы с текущим видом деятельности. Различают:
● экономическую диверсификацию — приобретение несвязанного бизнеса, использующего разделяемые мощности, с целью получения эффекта размера. В этом случае повышается загрузка разделяемых мощностей по выпуску ресурсов (или сбыту продукции), что приводит к экономии в обоих видах бизнеса. Например, мебельное производство, при котором отходы ткани применяются для изготовления мягконабивных игрушек;
● концентрическую диверсификацию на основе
