Стратегический менеджмент: конспект лекций. Денис Шевчук

Скачать книгу

доступный сервис и техобслуживание;

      – точное удовлетворение покупательских запросов;

      – широта диапазона товаров;

      – коммерческое искусство;

      – притягательные дизайн и упаковка;

      – гарантии покупателям.

      5. Факторы, связанные с квалификацией:

      – выдающиеся таланты;

      – «ноу-хау» в контроле качества;

      – эксперты в области проектирования;

      – эксперты в области технологии;

      – способность к точной ясной рекламе;

      – способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок.

      6. Факторы, связанные с возможностями организации:

      – первоклассные информационные системы;

      – способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия;

      – компетентность в управлении и наличие управляющих «ноу-хау».

      7. Другие типы КФУ:

      – благоприятный имидж и репутация;

      – осознание себя, как лидера;

      – удобное расположение;

      – приятное, вежливое обслуживание;

      – доступ к финансовому капиталу;

      – патентная защита;

      – общие низкие издержки.

      Кроме того, следует сделать общую оценку привлекательности отрасли.

      5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа

      Такое обобщение делается с помощью формы табл.5.4.

      Следует отметить, что анализ не является алгоритмом, который можно применять бездумно. И подстановка исходных данных, и толкования результатов требуют творческого осмысления. Такой анализ не является также единичной процедурой, а требует периодического повторения с учетом реальных изменений и результатов практики его применения.

Таблица 5.4Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа

      6. Анализ ситуации компании

      6.1. Цель анализа

      Отраслевой и конкурентный анализ касался внешнего окружения компании. Цель ситуационного анализа – оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении. Он должен ответить на следующие вопросы:

      – как хорошо работает используемая ныне стратегия?

      – что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами?

      – может ли компания конкурировать по стоимости?

      – насколько сильны конкурентные позиции компании?

      – какие стратегические действия создают лицо компании?

      6.2. Оценка применяемой стратегии

      Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено на рис. 4. Прежде всего следует понять, какой же стратегии придерживается компания:

      – низкоценового лидерства,

      – отличий от соперников,

      – фокусировки

Скачать книгу