предпринимателей, так и со стороны властей;
• высокий уровень образования населения;
• наличие безработицы.
Примеры технологических факторов:
• устаревшие технологии;
• изношенность оборудования;
• компьютеризация и развитие средств связи.
Экономические факторы:
• недоступность кредитов;
• высокие темпы инфляции, сдерживающие деловую активность и инициативу предпринимателей;
• рост потребностей и платежеспособного спроса населения.
Политические факторы:
• практическое отсутствие налоговых льгот для малого предпринимательства;
• крайне слабая государственная поддержка малого предпринимательства;
• экономические расчеты и прогнозы воздействия местных налогов и сборов на предпринимательский климат и состояние рынка не проводятся, единственным мотивом их установления являются сиюминутные фискальные интересы местных властей;
• разработана концепция государственной поддержки малого предпринимательства;
• предполагается разработка специальной системы налогообложения малого предпринимательства.
Сказанное выше относится к стране в целом, однако в каждом регионе, городе имеются свои местные особенности, которые следует учесть при проведении СТЭП-анализа. Сбор информации о местных условиях предпринимательства обычно не представляет особого труда. Ее можно найти в официальной статистике, в законодательных актах, в специальной экономической литературе и средствах массовой информации. Самую же ценную информацию Вы получите от людей – специалистов, экспертов, предпринимателей, а также от друзей и знакомых. Умейте извлекать полезную информацию из прочитанного и услышанного! Именно из тех факторов, которые были включены с СТЭП-анализ выбираются те, которые имеют отношение к Вашей предпринимательской деятельности, а затем выбранные факторы подразделяются на возможности и угрозы.
По мнению специалистов, направления предпринимательской деятельности в России по степени риска и неопределенности можно распределить (по возрастанию) следующим образом:
а) начать делать самостоятельно то, что делает Ваша фирма или та фирма, в деятельности которой Вы хорошо разбираетесь – самый безопасный путь;
б) попытаться самостоятельно выявить новые потребности людей и начать там действовать – здесь степень риска и неопределенности выше, чем в первом случае;
в) попытаться определить тенденции в обществе и в числе первых получить сверхприбыль – это еще сложнее;
г) заняться продажей идей, изобретений, превратить свое хобби в бизнес – в условии России это самое сложное.
Чаще всего наиболее успешные идеи в бизнесе основываются на приобретенном ранее деловом опыте. Например, руководитель крупной корпорации в электронной, пищевой или текстильной промышленности
