Оценка экономического эффекта от проведения крупных спортивных соревнований. Е. А. Гуреева

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Оценка экономического эффекта от проведения крупных спортивных соревнований - Е. А. Гуреева страница 4

Оценка экономического эффекта от проведения крупных спортивных соревнований - Е. А. Гуреева

Скачать книгу

игр без участия международных и национальных спонсоров, СМИ, Правительства, профессиональных лиг, а также международных регулирующих органов САС и ВАДА.

      В расширенную модель Олимпийской системы вошли и несколько категорий спортсменов и их окружения (спортсмены-любители, юные спортсмены, тренеры, родители и общественность, болельщики и зрители), ряд международных организаций (ООН, ЮНЕСКО, ЕС, Швейцарский и международные суды), другие неправительственные организации.

      Несмотря на такое обилие участников олимпийского движения, в данной модели не отражены представители секторов экономики, непосредственно задействованные в организации и проведение Олимпийских игр (за исключением производителей спортивного оборудования и экипировки).

      Сложно представить проведение современных Игр без участия представителей гостиничного хозяйства, туризма, сферы услуг и развлечений. Колоссальное значение также оказывают строительные организации, занимающиеся возведение спортивной и модернизацией общегородской инфраструктуры. Хотелось бы отметить, что в рамках заявочной компании именно по этим направлениям МОК оценивает готовность города к проведению Игр.

      Главным органом является оргкомитет соревнования. Структуру Организационного комитета можно представить следующим образом:

      • Наблюдательный совет – осуществляет принятие стратегических решений;

      • Руководство – исполнительный орган, обеспечивающий выполнение решений, принятых высшим органом управления;

      • Общественный совет – обеспечивает анализ и решение социальных проблем;

      • Ревизионная комиссия – осуществляет контроль за использованием бюджетных средств;

      • Специальные подразделения, по различным направлениям деятельности.

      Схема 2.1[12]. Расширенная Олимпийская система

      Организация и проведение Олимпийских игр доверяются Международным Олимпийским комитетом (МОК) Национальным Олимпийским комитетам (НОК) страны принимающего города, а также непосредственно городам-хозяевам Игр. Для этой цели НОК формирует Организационный комитет, который с момента его создания взаимодействует непосредственно с МОК, от которого получает основные инструкции.

      Согласно требованиям МОК, Оргкомитет Игр, исполнительный орган, должен включать членов МОК, представителей страны принимающего города, Президента и Генерального секретаря НОК, как минимум одного представителя города-хозяина игр, а также представителей органов государственной власти и общественно-политических деятелей.

      С момента создания и до расформирования, Организационный комитет должен следовать Олимпийской Хартии, договору, заключенному между МОК, НОК и городом организатором, а также инструкциям исполкома МОК.

      Организационный комитет начинает свою работу еще на стадии

Скачать книгу


<p>12</p>

Шаппле, Ж.-Л. Международный олимпийский комитет и Олимпийская система. Управление мировым спортом: пер. с англ./ Жан-Лу Шаппле, Бренда Кюблер-Мабботт. – Москва: Рид Медиа, 2012. – С.26