Оценка экономического эффекта от проведения крупных спортивных соревнований. Е. А. Гуреева
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Оценка экономического эффекта от проведения крупных спортивных соревнований - Е. А. Гуреева страница 4
В расширенную модель Олимпийской системы вошли и несколько категорий спортсменов и их окружения (спортсмены-любители, юные спортсмены, тренеры, родители и общественность, болельщики и зрители), ряд международных организаций (ООН, ЮНЕСКО, ЕС, Швейцарский и международные суды), другие неправительственные организации.
Несмотря на такое обилие участников олимпийского движения, в данной модели не отражены представители секторов экономики, непосредственно задействованные в организации и проведение Олимпийских игр (за исключением производителей спортивного оборудования и экипировки).
Сложно представить проведение современных Игр без участия представителей гостиничного хозяйства, туризма, сферы услуг и развлечений. Колоссальное значение также оказывают строительные организации, занимающиеся возведение спортивной и модернизацией общегородской инфраструктуры. Хотелось бы отметить, что в рамках заявочной компании именно по этим направлениям МОК оценивает готовность города к проведению Игр.
Главным органом является оргкомитет соревнования. Структуру Организационного комитета можно представить следующим образом:
• Наблюдательный совет – осуществляет принятие стратегических решений;
• Руководство – исполнительный орган, обеспечивающий выполнение решений, принятых высшим органом управления;
• Общественный совет – обеспечивает анализ и решение социальных проблем;
• Ревизионная комиссия – осуществляет контроль за использованием бюджетных средств;
• Специальные подразделения, по различным направлениям деятельности.
Схема 2.1[12]. Расширенная Олимпийская система
Организация и проведение Олимпийских игр доверяются Международным Олимпийским комитетом (МОК) Национальным Олимпийским комитетам (НОК) страны принимающего города, а также непосредственно городам-хозяевам Игр. Для этой цели НОК формирует Организационный комитет, который с момента его создания взаимодействует непосредственно с МОК, от которого получает основные инструкции.
Согласно требованиям МОК, Оргкомитет Игр, исполнительный орган, должен включать членов МОК, представителей страны принимающего города, Президента и Генерального секретаря НОК, как минимум одного представителя города-хозяина игр, а также представителей органов государственной власти и общественно-политических деятелей.
С момента создания и до расформирования, Организационный комитет должен следовать Олимпийской Хартии, договору, заключенному между МОК, НОК и городом организатором, а также инструкциям исполкома МОК.
Организационный комитет начинает свою работу еще на стадии
12
Шаппле, Ж.-Л. Международный олимпийский комитет и Олимпийская система. Управление мировым спортом: пер. с англ./ Жан-Лу Шаппле, Бренда Кюблер-Мабботт. – Москва: Рид Медиа, 2012. – С.26