для принятия таких ценностей1.
Классификация организационных ценностей представлена в табл. 1.
Позиционирование организационных ценностей как положительных или отрицательных определяется в первую очередь стратегией, которую реализует организация.
Таблица 1
Организационные ценности
Классификация
Виды
Характеристики
По характеру воздействия
Основополагающие
Характер деятельности компании и важнейшие принципы ее функционирования создают определенный образ (имидж) компании во внешней среде и затрагивают проблемы обращения с людьми, старшинства и власти, предназначения компании, социальной справедливости и т. д.
Общие
Цели, ради которых создана компания. От характера взаимоотношений с потребителем (клиентом) в конечном итоге зависит существование компании, в соответствии с этим формируется уважительное отношение к клиенту, который становится для нее особой ценностью
Индивидуальные
Дисциплина, исполнительность, инициативность, новаторство, преданность компании, отношение к женщине и мужчине, характер контактов в коллективе – все те ценности, которые поддерживают порядок и нацеливают коллектив на продуктивную работу
По функциям в компании
Интегрирующие
Миссия компании, организационный порядок, профессиональная квалификация. Инновации, рост благосостояния всех членов, комфортный нравственно-психологический климат
Дифференцирующие
Власть и исполнительность, дифференциация доходов и рост благополучия, соперничество и сотрудничество, инициатива и подчинение
Позиционирующие
Символика, форма одежды, стиль поведения
По уровням
Общественные
Определяющие так или иначе преломляются в корпоративных ценностях
Организационные
Миссия компании, нравственно-психологический климат, соперничество и сотрудничество, инициатива и подчинение, символика, форма одежды, стиль поведения
По текущим ценностям компании и видению будущих ценностей
Положительные ценности, которые есть сейчас и будут нужны в будущем
Ориентация людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей
Отрицательные ценности, которые есть сейчас, но не нужны в будущем
Отрицательное влияние на достижение организационных целей и организационную эффективность
Положительные ценности, которых нет сейчас, но они нужны в будущем
Ориентация людей
