Теоретико-методологические основы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий. Монография. Валерий Станиславович Петров
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Теоретико-методологические основы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий. Монография - Валерий Станиславович Петров страница 5
Исходя из определения содержания и сущности эффективности развития промышленных предприятий, в работе была определена совокупность базовых принципов ее обеспечения, представленная в табл. 214.
Охарактеризуем базовые принципы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий, представленные в табл. 2.
Принцип разделения труда направлен на повышение количественных и качественных показателей производства при заданном уровне затрачиваемых усилий. Он связан с сокращением (до разумного предела) числа задач, на решении которых сфокусировано внимание каждого сотрудника (т. е. специализацией).
Таблица 2
СОВОКУПНОСТЬ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Принцип распределения полномочий и ответственности, с одной стороны, определяет права распоряжения ресурсами предприятия, направления и распределения усилий сотрудников на выполнение поставленных задач и их полномочия. С другой стороны, определяет степень ответственности сотрудников за качественное выполнение поставленных задач в рамках предоставленных полномочий.
Принцип соблюдения дисциплины предполагает выполнение личностью правил поведения, установленных в организации, благодаря которым поведение сотрудников принимает упорядоченный характер, что обеспечивает эффективную коллективную работу в рамках предприятия.
Принцип единоначалия подразумевает единство распорядительства, когда каждый сотрудник получает руководящие указания от своего непосредственного начальника.
Принцип единства управления предполагает, что каждая группа сотрудников предприятия, выполняющих совокупность производственно-хозяйственных операций, направленных на достижение одной цели, должна быть объединена единым планом, общей программой и иметь одного руководителя подразделения.
Принцип подчинения личных интересов общим означает, что интересы отдельных сотрудников и их групп должны быть подчинены интересам предприятия, направлены на достижение общей цели его развития.
Принцип поощрения персонала означает, что вознаграждение сотрудников предприятия за оказываемые услуги должно быть справедливым и удовлетворять интересы как персонала, так и предприятия.
Принцип централизации предполагает такую меру сосредоточения усилий и концентрации власти, при которой достигается наилучшая производительность предприятия.
Принцип выстраивания скалярной цепи предполагает иерархически рациональное выстраивание руководящих должностей сверху вниз, определяющее порядок подчиненности сотрудников предприятия.
Принцип