инновационные предприятия.
Характеристика малых инновационных предприятий. Преимущества малых инновационных предприятий, их роль и значение в организации инновационной деятельности. Условия, способствующие активности малых инновационных предприятий.
Особенности создания и функционирования малых инновационных предприятий. Классификация малых инновационных предприятий:
Система государственной поддержки малых инновационных предприятий. Методы государственного регулирования деятельности малых инновационных предприятий. Прямые и косвенные методы регулирования.
Государственные фонды. Фонд поддержки малого предпринимательства. Основные направления использования этого фонда. Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере.
Государственные органы власти, отвечающие за реализацию поддержки МИП. Объединение предпринимательских организаций России (ОПОРА). Российская ассоциация малого и среднего предпринимательства.
Лекция 6. Управление производством, реализацией, продвижением и диффузией инноваций.
Основные методы управления производством, реализацией, продвижением и диффузии инноваций.
Маркетинг инноваций. Основные цели и задачи маркетинга инноваций.
Ценовая политика. Основные этапы и направления формирования. Коммуникационная политика.
Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Общий бенчмаркинг. Функциональный бенчмаркинг. Эффективность бенчмаркинга.
Бренд-стратегия (брендинг). Понятие бренда. Этапы разработки бренд-стратегии инновации.
Инжиниринг и реинжиниринг инноваций. Особенности инжиниринга инноваций. Реинжиниринг. Виды реинжиниринга. Основные этапы проведения реинжиниринга.
Коммерциализация инноваций. Сущность ценового приема управления. Основные направления ценовой стратегии.
Фронтирование рынка, или фронтинг. Основные этапы фронгирования.
Методы выхода инновации на рынок.
Слияние и поглощение. Этапы проведения сделок по слиянию или поглощению. Причины слияний и поглощений. Эффективность слияния или поглощения. Преимущества и недостатки сделок по слиянию или поглощению. Формы сделок по слиянию или поглощению.
Франчайзинг. Основные участники франчайзинговых операций. Способы франчайзинга. Преимущества франчайзинга.
Практические (семинарские) занятия.
Темы практических и семинарских занятий.
Практическое занятие 1. Анализ безубыточности
Задача 1. Компания производит один вид продукции – компьютерные столы, – и продает их по цене 7000 руб., имея Переменные затраты -4000 руб. на единицу продукции, постоянные затраты – 60 000 руб. в месяц. Планируемый объем реализации – 60 единиц продукции в месяц. Определите:
1) точку безубыточности в единицах продукции;
2) запас прочности)
3) норму маржинальной прибыли;
4)
