и оценка данных и т. д.); анализ-контроль учетной информации; формирование отчетной информации; координация содержания информационных потоков в соответствии с новыми целями менеджмента компании.
На наш взгляд, в самом общем виде системно организованный механизм информационного обеспечения управленческих целей можно представить как модель модификационных преобразований: показатели бухгалтерского учета + показатели нефинансового учета + корректировки на прогнозные коэффициенты роста стоимости (инфляция, цена за кредит, тарифы на энергоносители и другие ресурсы естественных монополий, транспортные тарифы и другие факторы), основанную на результатах финансового анализа и внутрикорпоративного контроля. В итоге получаем информацию, на основе которой разрабатывается система бюджетов компании и уже на их основе – концепт финансовой стратегии развития компании на определенный период. Для реализации стратегических ориентиров, как это представлено на рис. 1, необходима так называемая стратегия ближнего действия (поведенческая тактика менеджеров), когда выбирается то или иное действие и в определенный момент времени: исправлять ситуацию (менять условия хозяйственных договоров, методы учетной политики и др.), не вмешиваться, менять все кардинально (реорганизация бизнеса, продажа активов и др.) в конкретный момент времени.
Функциональный механизм учетно-контрольной и аналитико-оценочной системы интегрирует информацию, генерируемую его элементами, в единый массив релевантной информации для решения задач, стоящих перед этой системой. Каждый элемент такого механизма выполняет функцию модификатора информации в рамках своей компетенции, далее уже релевантная информация сводится в единый массив и используется по назначению разработчиками проектов финансовой стратегии. Заметим, что содержание всего информационного массива, равно как и методы модификации информации в каждом из блоков этого механизма, определяется целями стратегического развития бизнеса компании. Функциональные блоки механизма, информационно взаимодействуя между собой, способны встраиваться в действующую систему управления стоимостью бизнеса, адаптируясь при этом под отраслевую специфику финансово-хозяйственной деятельности компании. Тем самым методология механизма формирования релевантной информации для реализации управленческих целей раскрывается как органичный переход от теоретического постулата о возможности сближения учетной и управленческой парадигм в плоскость практических действий – разработка модели управления стоимостью бизнеса в контуре финансовой стратегии.
В состав блоков организационно-функционального механизма включены: учетная политика, гармонизирующая внешние и внутренние интересы пользователей информации; планирование/бюджетирование/оценка стоимости услуг/формирование показателей; план-фактный анализ индикативных показателей финансовой стратегии на каждом этапе ее реализации;
