оценки (рабочее место сотрудника);
≈ установить последовательность оценки – набор мероприятий, проводимых для получения сведений об объекте оценки.
Учет затрат на содержание персонала
В любой экономической системе соотношение результатов и затрат показывает уровень ее эффективности. До сих пор не существует общепринятых процедур оценки затрат на развитие кадров. На современных отечественных предприятиях, как и на зарубежных фирмах, для оценки стоимости труда, расходов на содержание персонала могут быть использованы международные статистические показатели. По мировым стандартам затраты классифицируют на десять групп.
1) Прямая зарплата и оклады: повременная оплата за отработанное время; прогрессивные повременные выплаты; сверхурочные и премиальные; доплаты за ответственность и опасность; компенсации на питание и др.
2) Оплата неотработанного времени: ежегодный отпуск; за выслугу лет; выходное пособие и др.
3) Премиальные и денежные вознаграждения: в конце года; по участию в прибыли; к отпуску и др.
4) Стоимость жилья для работников: собственность организации; дотации на жилье.
5) Выплаты в натуральной форме: питание; топливо.
6) Затраты работодателя на социальное обеспечение: установленные законом по старости, болезни, инвалидности, безработице; по коллективному договору и частным программам; стоимость медицинского обслуживания; окончательный расчет.
7) Стоимость профессионального обучения: плата за обучение, за услуги инструкторов со стороны; за учебный материал; возмещение рабочим.
Стоимость культурно-бытового обслуживания: питания на предприятии; культурного обслуживания; восстановительных процедур; субсидии на кредитование профсоюзов.
Стоимость дополнительных затрат: транспортировка рабочих; рабочая одежда; восстановление здоровья.
Налоги на труд: наемных работников; списочного состава.
При оценке затрат на содержание персонала их можно классифицировать по отдельным видам деятельности, образующим комплексную систему управления кадрами: прогнозирование трудовых ресурсов; определение численности персонала; набор и отбор рабочей силы; организация и нормирование труда персонала; определение затрат на рабочую силу; профессиональная ориентация; переобучение и повышение квалификации; оценка трудовой деятельности; подготовка руководящих кадров; контроль за использованием рабочей силы; перевод и увольнение работников.
Представленная группировка затрат на рабочую силу в наибольшей степени соответствует требованиям управленческого учета.
Общие затраты на содержание персонала предприятия можно представить как сумму затрат на оплату труда работников, отчислений на социальные нужды и прочих затрат:
3п = Зр+0с+Пп,
где Зп – затраты на персонал предприятия;
Зр –
