подразделений нашей структуры и вырабатывали решение. Кроме того, мы должны были заниматься видеоконтролем всего объекта и выполнять охранные функции. Вызывала вопросы и полнота получаемой информации. Скорее всего, на местах к передаваемым сообщениям относились как к неприятной обязанности.
Как разбудить их инициативу? Только одним способом. Необходимо заставить их не только передавать информацию, но и анализировать её. Это гораздо интереснее. Каждое подразделение заинтересовано в благополучии. Если не все ОАО целиком, то своё нормальное существование им далеко не безразлично. Эта аксиома не требовала доказательств. Тогда уровень ответственности у них резко повысится. Если для «бездельников» из службы безопасности особо стараться никто не будет, то стараться для себя – совсем другое дело. В этом случае проколов допустить никто не захочет. А в чём будет тогда наша функция? Мы будем получать уже не информационный поток, а сообщения, расположенные по приоритетам. Естественно, в случае наличия реальной опасности, служба безопасности будет вмешиваться.
Я детально разработал план и предложил его своему начальнику.
– Любопытно и очень нестандартно. Но так сейчас никто не работает, – сказал он.
– Всё когда-нибудь происходит в первый раз, – ответил я.
– Допустим, ваш план хорош, но он требует доработок. Подразделения в нашей структуре имеют различную значимость. При этом каждый человек будет считать наиболее ценной только информацию, полученную им самим. Кроме того, вы что, хотите посадить в каждое подразделение одного или даже несколько аналитиков? Мы, конечно, богатая организация, но не до такой же степени.
Я энергично принялся дорабатывать свой план. Различная значимость подразделений? Мы расставим их по приоритету и свяжем это с частотой получения от них информации. Аналитики на местах? Они нам абсолютно не нужны. Любой руководитель каждого подразделения сможет выделить из среды своих сотрудников людей, которые просто-напросто более приспособлены к отбору и анализу имеющейся у них информации. Глобальные заключения им делать не придётся. Это уже наша головная боль.
В конце концов начальник одобрил мой план. Сначала только в качестве эксперимента. Прошёл год, и мы уже не понимали, что можно работать как-то по-другому. За следующие несколько лет система, придуманная мной, не дала ни единого сбоя. А потом всем нам пришлось выдержать тяжёлое испытание. Испытание «Синей стрелой».
В один из дней Олег Сергеевич, так звали моего начальника, вызвал меня к себе. Лицо его вызывало крайнюю озабоченность.
– Есть очень неприятное известие, – сказал он.
– Какого рода?
– Орлова заказали убить наши конкуренты.
– Вы уверены?
В ответ Олег Сергеевич достал досье.
– Как вы понимаете, внешняя разведка находится только в моей компетенции. Наш агент, которому я абсолютно доверяю, передал достоверное сообщение.
