Думай и богатей по-русски – 3. Психология и бизнес. Сергей Николаеевич Попов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Думай и богатей по-русски – 3. Психология и бизнес - Сергей Николаеевич Попов страница 16
![Думай и богатей по-русски – 3. Психология и бизнес - Сергей Николаеевич Попов Думай и богатей по-русски – 3. Психология и бизнес - Сергей Николаеевич Попов](/cover_pre173347.jpg)
У того, кто родился по счету третьим, шестым, девятым (хотя бы у одного из родителей), приоритетная программа – КОНТАКТНАЯ. Этому человеку охотно идут деньги, если он в перспективе собирается потратить их на разработку и продвижение в жизнь некой революционной идеи в любой из сфер (наука, искусство, политика и т. д.). Здесь назидательным примером может служить Владимир Вольфович Жириновский – шестой ребенок у своей матери, который стал богатейшим человеком лишь после того, как начал отдавать все силы своему детищу – Либерально-демократической партии. Такого коммерческо-политического агломерата, как ЛДПР, не существовало ранее ни в одной стране!
У меня был клиент из города Мурманска – третий ребенок в семье. Чем только не приходилось мурманчанину зарабатывать себе на хлеб насущный: он ходил в море на рыболовецком судне, затем занимался оптовыми поставками свежемороженой рыбы из Мурманска в Москву, был совладельцем автозаправочной станции где-то под Псковом, работал в маркетинговых сетях, товарных и бестоварных, и нигде не мог добиться серьезных заработков. Денег хватало лишь на то, чтобы сводить концы с концами. «Почему так происходит?» – настойчиво спрашивал меня мурманчанин. Я отвечал ему: «Причина неудач в том, что вы, будучи третьим ребенком, занимаетесь традиционными видами бизнеса, а надо найти какое-то самобытное, оригинальное занятие. Оно-то и принесет деньги». «Но какое?» – пытал меня бизнесмен. «Не могу и не хочу подсказывать, – отвечал я. – Эта оригинальная коммерческая идея должна явиться откуда-то из глубин вашего существа, только тогда она заработает и даст доход».
Так продолжалось несколько лет: мурманчанин приезжал на консультацию, задавал одни и те же вопросы, на которые получал единственный ответ: искать свой собственный неповторимый бизнес. И наконец однажды открылась дверь – на пороге стоял все тот же бизнесмен из Мурманска. Его глаза сияли. «Придумал!» – сообщил он мне прямо с порога. А дальше изложил мне свой бизнес-план. Задумка была и впрямь оригинальная. Предприниматель задался целью создать клуб, состоящий из тех людей, которые собираются дожить до ста лет. Он расписал обширную программу лекций и практических занятий, естественно платных, которые, по его мнению, будут способствовать долголетию, составил калькуляцию, в которую заложил, конечно же, немалый собственный доход, рассчитал сумму годовых членских взносов, написал устав. Идея выглядела очень привлекательной, а главное, не таила в себе никакого финансового риска для организатора. Согласно уставу в случае,