история, которую рассказал нам один наш друг:
«Я недавно говорил с человеком, которому еще не исполнилось и тридцати. Несколько лет назад он окончил колледж с великолепными оценками и сильнейшим стремлением применить все свои знания и силы на будущем рабочем месте. Сегодня он работает в компании, предоставляющей финансовые услуги.
Я задал ему несколько вопросов.
– Каков главный стратегический приоритет вашей компании?
Он не знал.
– Когда в последний раз ты с глазу на глаз говорил со своим руководителем о твоих задачах в достижении приоритетов вашей организации?
Он ответил, что не общался с руководителем наедине с тех пор, как три года назад его взяли на работу.
Наконец, я спросил его:
– А каков твой личный вклад в работу организации?
Он задумался на минуту и спокойно ответил:
– В прошлом году я, вероятно, сэкономил компании полмиллиона долларов.
Я спросил:
– Кто, кроме тебя, знает об этом?
– Раз в неделю я составляю отчет для своего босса. Но не думаю, что он его читает.
Я очень сочувствовал упавшему духом молодому человеку – энергия покинула его, силы ушли, мечты о том, что он будет вносить большой вклад, растаяли, теперь он всего лишь выполнял то, что ему говорили.
Он позволил себе стать «ходячей должностной инструкцией».
Часть вины за то, в какой ситуации оказался этот молодой человек, лежит на неумелом руководстве, но в большей степени дело в том, что он сам позволил этому случиться.
Он потерял ощущение собственной значимости.
Вы – исключительный и незаменимый
По сути, есть одна общая причина того, что многие люди недовольны своей карьерой. Она заключена в несовершенстве их парадигмы того, кем они являются, – в их фундаментальном представлении о самих себе.
Ценность вас как личности не снаружи – она происходит изнутри. Там, глубоко внутри себя, вы должны знать, что вы – личность с бесконечным потенциалом и, в отличие от машины, способны выбирать, кем вы хотите быть.
Слишком многие из нас основывают свою самооценку на внешнем, на сравнении с другими людьми.
Слишком много людей измеряют свою значимость – или значение того, чего они достигли, – деньгами.
Если верить данным исследований, собранным за тридцать лет, мотивирует людей не столько зарплата, сколько вклад, который, по их мнению, они могут внести в работу. Зарплата – это ожидание, a не стимул. Мы справедливо ожидаем, что за успехи нам будут адекватно платить. Тем не менее один исследователь заключает: «Часто бывает, что человек, получающий высокую зарплату и хороший социальный пакет… ненавидит каждую минуту нахождения на работе. Порой такие люди увольняются и переходят в другое место, где зарплата меньше, a мотивация выше… Многие бы бесплатно трудились по вечерам и в выходные, прилагая к этому
