здесь тех, кто хочет повысить ответственность своих подчиненных и решил узнать, как это сделать легко и быстро.
В этой книге вы не найдете так называемых «историй успеха» особо ответственных руководителей.
Здесь изложены конкретные бизнес-технологии по оценке и повышению ответственности ваших подчиненных. Уверяю вас, если применять эти технологии в рабочей практике, то даже те сотрудники, на которых вы мысленно поставили крест, смогут достигать более внушительных результатов.
Уже много лет я обучаю руководителей этой методике. И каждый раз слышу о том, что она настолько простая, что в ее успех трудно поверить. Я предлагаю не верить, а проверить. Сделать раз-два-три, и получить нужный результат.
Но сначала давайте определимся, что же такое Ответственность.
Глава 1. Определимся в понятиях
Вот такое определение Ответственности дает Бизнес-словарь:
Ответственность – право и обязанность отвечать за свои поступки и действия, взятые на себя обязательства.
А это определение из словаря Ожегова:
Ответственность – необходимость, обязанность отдавать кому-нибудь отчет в своих действиях, поступках.
И далее везде одно и то же: Ответственность – это необходимость отвечать. Поищите сами и убедитесь.
Самое полное определение, которое я нашла на просторах Интернета, звучит так:
Ответственность – необходимость терпеть ущерб в случае невыполнения взятых на себя обязательств. Ущерб может быть физическим, моральным или материальным. Ответственность, как понятие, часто в смысловом значении путается с психиатрическим понятием «невменяемость». Ответственность невозможна без свободы.
Про «невменяемость» поговорим в следующих главах. А пока – про все остальное…
В первых двух определениях мы видим то самое «масло масляное» – «обязанность отвечать». Что значит «отвечать»? Об этом нам пытаются рассказать в третьем определении – это «уровень негативных последствий в случае нарушения требований».
Все становится понятно: если тебе приказали, а ты не сделал – получай штраф или выговор. Все очень просто. Не сделал – выговор. Еще раз не сделал – штраф. Третий раз не сделал – уволили.
И кому-то ведь кажется, что это идеальная схема. Ну а что? Незаменимых нет!
Хотя мои реплики полны иронии, на практике каждый из нас встречал руководителей, действующих по вышеописанной схеме. Они действительно меняют персонал с периодичностью, равной испытательному сроку, и не тратят время на анализ причин невыполнения сотрудниками своих обязанностей. Таких руководителей принято называть в лучшем случае «авторитарными», в более прямых формулировках – это «демоны» и «самодуры». Названия компаний, которыми управляют
