в отделении технического дивизиона. Я чувствовал, что лидерство не для меня. Занимался по мере сил своих с солдата по агитационным и организационным вопросам.
На третьем году назначили меня командиром расчёта заправки сжатым воздухом в зенитные ракеты класса земля – воздух. С задачами справлялся, и расчёт был у меня бое готов, техника работала. Это был начальный уровень руководить людьми.
От горно – обогатительного комбината «Ураласбест» пошёл учиться в горный институт. Перед учёбой в институте направили нас в совхоз убирать картошку. Меня назначили старостой. Там я чувствовал себя в своей тарелке на уборке картофеля.
Началась учёба, она шла у меня тяжело. Старостой быть меня угнетало. Проводить собрания и прочие мероприятия для меня, как ножом по сердцу. Не хватает у меня организаторских способностей, силы воли, способности увлечь за собой студентов. А ведь это первая ступень навыков будущего руководителя производства.
В строительных отрядах приходилось быть бригадиром. Получалось, ребята слушались и работали. Это первые ступени производства, здесь ещё можно влиять на ситуацию.
После окончания горного института работал на асбестобоготительной фабрике №3 комбината «Ураласбест» мастером, начальником смены и технологом. На этих должностях руководить людьми было проще. Здесь отвечаешь за производство и людей 6 часов. Всё прошло нормально и ты свободен. Люди тебя понимали и ты их. План смена выполняет и твои подчинённые довольны. Это зарплата и премия, а если занимаешь первые места, то это ещё лучше. Ты имеешь уважение начальства и авторитет у своих подчинённых.
Стал работать начальником цеха готовой продукции, где я почувствовал на себе груз ответственности несоизмеримый с той, которая была у мастера, начальника смены и технолога. У тебя в подчинении несколько ИТР, которые имеют своё мнение и характер. К каждому нужен подход. Нужно отвечать за производство, технику безопасность, за технологию и качество продукции. Большая ответственность ложится на отгрузку готовой продукции в вагоны…
Каждую неделю планёрки и собрания разного характера. Главная задача начальника цеха – это выполнение производственного плана по отгрузки готовой продукции по пунктам назначения. В цехе насчитывалось больше 100 человек. С каждым нужно заниматься и воспитывать…
Приходилось чувствовать давление снизу и сверху. Если говоришь о справедливости или причины и проблемах в цехе, то тебя никто из начальства не слышит, а план давай. Психологическая нагрузка на начальника цеха очень большая. Продержался я начальником цеха 8 месяцев и вынужден был уйти. Я не выдержал того давления, которое на меня оказывало со стороны дирекции фабрики и текущие проблемы цеха.
Это говорит о том, что моя психология не может выдерживать давление извне, и ограничение моей свободы, высказывания мнения и слова. Меня угнетала такая обстановка, и я с удовлетворением перевёлся
