будет провести первичные встречи и наладить взаимодействие;
4. Спланировать и провести встречи с руководителями смежных подразделений по списку;
5. Познакомиться с подчиненными. Неплохой идеей будет начать знакомство с небольшого собрания, на котором вкратце рассказать о себе, а потом попросить каждого немного рассказать о себе;
6. Ознакомиться с технической документацией по платформам компании, по разработкам и так далее. К слову, еще ни разу мне не попадалась компания, где была бы хоть какая-то более или менее формализованная документация;
7. Систематизировать и проанализировать полученные данные;
8. Скорректировать формулировки целей и задач;
9. Спланировать фронт работ на ближайшее время;
10. Согласовать задачи с руководством;
11. Начать выполнять работы согласно плану;
12. Через некоторое время провести корректировку планов, уточнение целей;
13. И так по кругу.
В данной ситуации придется вникать в текущие процессы, думать, как их изменить или улучшить. Тяжелое время.
Конкретным вопросам, которые обычно задают тем или иным группам коллег, я посвящу отдельную главу.
Решение приемки технического департамента не «с нуля» – сложная и интересная задача. С самого первого дня вам придется столкнуться со всем спектром проблем, который возможен в такой ситуации. Рассчитывайте силы, планируйте, общайтесь с новыми коллегами, и все получится!
Вопросы для встреч
Я собрал в одну главу все списки вопросов, которые рекомендую выяснять при выходе на новое место работы вне зависимости от того, организуете вы работу технического департамента «с нуля» или нет.
Это будет скучная глава, переполненная списками практических моментов. Специально не стал ее разбавлять своими комментариями, чтобы она сохранила вид справочника, к которому можно обращаться в случае необходимости.
В первый день выхода на новом месте в уже сложившемся коллективе необходимо встретиться с непосредственным руководителем и совместно определиться с кругом заинтересованных в результатах функционирования лиц. С каждым из коллег необходимо обсудить текущие проблемы, пожелания и цели.
Вопросы непосредственному руководителю
У непосредственного руководителя нужно получить следующие данные:
1. Любые документы, регламентирующие текущие процессы в компании;
2. Копии договоров, за которые отвечает технический директор: интернет, связь, дата-центр и т. п.;
3. Отчеты о проделанной работе сотрудников за последний год или два, если есть в наличии;
4. Планы по развитию технического департамента, если есть в наличии;
5. Формализованные должностные инструкции и иные регламентирующие документы, с ознакомительной целью;
6. Бюджет технического департамента
