авторы. У них было меньше слов в запасе.
Некоторые люди совсем не заморачиваются определением целей своей жизни и совсем не думают о них, только о сегодняшних проблемах. О том, как желаемое получить. Когда их спрашивают о целях, они говорят просто – так надо. И все. Известно, что если у вас очень много энергии, вам не нужна голова. Но более разумный путь в жизни подсказал Владимир Высоцкий в своей песне: «Своей голове руками помогал».
Сложнее, когда нужно указать людям цель их совместной работы и каким путем ее следует достигнуть. Без разъяснения этого не обходится любая слаженная коллективная деятельность людей. А для руководителей это основная функция. И они начинают писать много всяких бумаг на эту тему. Но в них всегда можно найти четыре основных положения. Оценку текущего состояния (что хорошо и что плохо). Причину создавшегося положения (почему и кто виноват). Предложения (что делать) и приоритеты (в каком порядке и когда).
Несмотря на то, что в последние несколько десятков лет было придумано много формальных методов и процедур по разработке стратегий для всех видов деятельности, Юрий пришел к выводу, что универсального метода разработки стратегии до сих пор не существует.
Он обратил внимание, что в древних трактатах о военном искусстве характер полководца, его склонности и способ разрешения проблем выяснялись особенно тщательно. По ним определялось, какое решение он может принять в той или иной ситуации. Полководец, при принятии решения, отбирает его из тех, что ему предлагают советники в соответствии со своими предпочтениями. А от чего они зависят? От его наследственности и приобретенного опыта. Поэтому нужно знать его предка, отца или мать, в кого он пошел по характеру и что он в течении жизни испытал. Считалось, что он будет управлять большим количеством людей так же, как собой.
«Если это так, – подумал Юрий – то каждый человек, определив свои цели, становится стратегом и полководцем. В его распоряжении его войско, время, которым он владеет и распоряжается. Неделя – отделение. Месяц – взвод. Квартал – рота. Год – батальон. Три года – полк. Девять лет – дивизия. Как он будет использовать их, чтобы достичь тех целей, которые он поставил себе? Искусство полководца состоит в правильном выборе главной цели и умелом использовании различных средств для ее достижения. Если вы стали полководцем своего времени, на вас ляжет вся ответственность за достижение успеха. Ведь потерянное время – то же, что и потери в живой силе. Это печально, но это так и есть».
Юрий с удивлением обнаружил, что все правила военного искусства применимы к управлению временем. Если бросаешь все свои силы на взятие высоты – а это означает отдаешь все свое время, – достигаешь цели. Или продвигаешься к ней. Если используешь маневр, то тратишь время на движение по другим путям, ведущим к цели с другой стороны. Или распыляешь свои силы, разбрасываешь свое время на решение мелких проблем с нулевым результатом. Полководец своего
