Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок. Шейн Сноу

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок - Шейн Сноу страница 2

Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок - Шейн Сноу Книги для супергероев

Скачать книгу

несколько лет после их основания.[13] В некоторых случаях наше традиционное образование оказывается столь медленным и неповоротливым, что венчурные капиталисты платят молодым гениям за то, чтобы те не ходили в школу и основывали интернет-компании.[14] Это значит, общепринятое представление о факторе соотношения новаторства и успешной карьеры мало изменилось со времен позапрошлого века.

      Возможности человечества растут не по дням, а по часам, однако мы полагаем, что на решение сложных социальных проблем таких, как неравноправие и преступность, и даже создания более инновационной медицины, потребуются жизни нескольких поколений. Мы можем очень многое, и, несмотря на это, зачастую нас продолжают сковывать принятые за нас представления и рамки.

      Надо честно вкалывать – это все знают, но о том, что стоит быть еще и умным, говорят мало.

      Однако кто-то умудряется создать eBay за то время, за которое большинство из нас не успевают и дом построить. Выберите в истории человечества любой период, любой уголок нашей планеты, возьмите любую отрасль промышленности, и будьте уверены в том, что всегда существовала определенная когорта людей, которые не следовали общим правилам, но умудрялись очень многое сделать за очень короткое время. Чаще всего эти люди, как и хакеры, нарушают правила и находят новые, короткие пути для получения впечатляющих результатов и достижений.

      Вот вопрос: можно ли научиться пониманию этих путей и способов достижения успеха?

* * *

      Представьте себе, что вы ведете машину. Глубокая ночь, страшный дождь с ураганом. На дороге вам встречаются трое людей: престарелая женщина, которую, кажется вот-вот кондратий хватит; друг, который однажды спас вам жизнь, и девушка (или парень) вашей мечты. А в машине у вас всего одно лишнее место. Кого бы вы выбрали?

      Для выбора каждого есть свои веские причины. Старушке необходимо помочь. Старому другу надо вернуть должок. И конечно, грядущие плодотворные взаимоотношения с предметом своей мечты будут иметь в вашей жизни долгие последствия.

      Так кого вы выберете?

      Конечно, старую женщину. Ключи от машины вы даете лучшему другу, а сами остаетесь ждать автобуса вместе с объектом своей мечты и вожделений.

      Приведенное выше решение является классическим примером латерального мышления.

      Гениальное решение приходит только тогда, когда смотришь на проблему под новым углом.

      Новые идеи возникают, если мы ставим под вопрос самые базовые предположения о ситуации (в данном случае то, что вы в состоянии спасти только одного человека).

      На страницах этой книги я расскажу о том, как на протяжении истории те, кто стремится достигнуть на порядок большего, используют латеральное мышление. Я постараюсь убедить вас в том, что кратчайший путь к успеху всегда нетрадиционный и что следует по-новому взглянуть на общепринятые представления в достижении успеха. И наконец самое важное – приблизить успех в жизни и бизнесе могут далеко не только миллиардеры и промышленные воротилы.

      Но

Скачать книгу


<p>13</p>

«Большинство крупных предприятий перестает стремительно расти»: 87 % крупных предприятий перестает расти по данным исследователей Мэтью Олсона и Дерека ван Бевера (Matthew S. Olson. Derek van Bever) «Точка остановки: большинство компаний перестает расти – но ваша не обязана» (Stall Points: Most Companies Stop Growing-Yours Doesn’t Have To, Yale University Press, 2009).

<p>14</p>

«венчурные капиталисты платят»: Питер Тиел (Peter Thiel) один из первых инвесторов в Facebook основал Фонд Тиеля (Thiel Foundation), который предлагает умным молодым людям не учиться в колледже, а получить инвестиции для создания компаний. Подробнее о грантах фонда на http://www.thielfellowship.org/become-a-fellow/about-the-program/ (просмотрено 15.02.2014).