Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля. К. Ю. Белая

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля - К. Ю. Белая страница 9

Руководство ДОО. Организация внутреннего контроля - К. Ю. Белая Управление детским садом (Сфера)

Скачать книгу

политики и в управлении персоналом, при организации обучения и аттестации работников, заключении трудовых договоров, разработке должностных инструкций и установлении систем оплаты труда.

      Профессиональный стандарт педагога рассматривается как:

      – инструмент реализации стратегии образования в меняющемся мире;

      – инструмент повышения качества образования и выхода отечественного образования на международный уровень;

      – объективный измеритель квалификации педагога;

      – средство отбора педагогических кадров в учреждения образования;

      – основа для формирования трудового договора, фиксирующего отношения между работником и работодателем.

      Профессиональный стандарт педагога выполняет функции, призванные:

      – преодолеть технократический подход в оценке труда педагога;

      – обеспечить координированный рост свободы и ответственности педагога за результаты своего труда;

      – мотивировать педагога на постоянное повышение квалификации.

      В соответствии со стандартом педагог должен обладать компетенциями, условно разделенными на три пространства деятельности:

      – обучение;

      – воспитательная деятельность;

      – развивающая деятельность.

      В каждом из трех пространств деятельности конкретизируются «трудовые действия», «необходимые умения», «необходимые знания» и «другие характеристики». А в разделе «другие характеристики» сформулировано «Соблюдение правовых, нравственных и этических норм, требований профессиональной этики».

      Содержание раздела «Педагогическая деятельность по реализации программ дошкольного образования (трудовые действия, необходимые умения, необходимые знания)» четко соответствует ФГОС ДО.

      Осуществляя контрольно-диагностическую функцию, руководитель оценивает деятельность педагога.

      Реальная оценка как результат внутреннего контроля складывается:

      – из самооценки воспитателя;

      – оценки родителей;

      – руководителя (или экспертной группы);

      – итоговой оценки.

      Хорошо, если в организации разработана шкала оценок, которая имеет несколько их вариантов (словесная, цветовая, балльная, процентная). Это позволит в разных случаях использовать ту или иную оценку.

      Примерная шкала оценок

      Так, при организации оперативного контроля лучше использовать цветовую оценку, а при анализе образовательного процесса – словесные оценки результативности работы. Например: «Вы провели прогулку на высоком уровне».

      Если используется балльная система оценки, средний балл высчитывается путем нахождения среднего арифметического значения: сумма набранных баллов

Скачать книгу