style="font-size:15px;"> У краудфандингового проекта есть цель – собрать вполне конкретную сумму денег, чтобы их использовать на разработку продукта и производство ряда образцов, которые получат акционеры.
В моем примере с аудио книгой это 26 000 рублей.
Но главная цель – это, конечно же, – появление нового продукта.
Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета – должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.
В моем примере с аудиокнигой – проект должен завершится в сентябре. А его результатом должны быть издание текстовой книги и аудио книги.
В моем понимании любой проект по разработке нового продукта – это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:
СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – серия из 5 книг и
Стратегия стартапа: Практикум, серия из 10 книг3.
Организация
Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.
В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участниками такого проекта являются специалисты издательства «Ридеро» – корректор и диктор.
Мотивация
В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров – кто будет финансировать такой проект.
При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают – что благотворительные проекты – это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.
А мотиваций акционеров несколько:
– получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанная аудио книга, но и другие книги автора),
– желание поучаствовать в полезном деле (в моем примере – это появление аудио книги, которая может быть первым шагом к глубокому изучению азов менеджмента в дальней дороге, в пробке современными руководителями),
– желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.
Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро (диктор аудио книги и корректор текста), – это исключительно материальная мотивация. Если же у Вас есть команда для работы над проектом –
Более подробно информация об этих сериях книг изложена в разделе «7. Акции».
