Проминвестбанка происходила гораздо сложнее.
Республиканский Проминвестбанк, расположенный в Лабинске получил от руководства республики и национального Банка право на самоопределение формы собственности и структуры уставного капитала. За неполный год от момента государственной регистрации Лабинского Проминвестбанка, как субъекта хозяйствования, банк поменял уже несколько видов форм собственности. Как, и с чего правильно начинать восстановление деятельности банка, никто не знал.
Формы собственности менялись на бумаге, но от этого сумма денежных средств на корсчете банка не увеличивалась. Клиенты банка ожидали возобновление кредитования, без которого уже начали останавливаться производственные мощности промышленных предприятий. Но денег у банка не было. Республиканский бюджет был также пуст.
Специалисты центрального офиса надеялись, что областные филиалы в свободном плавании быстрее получат моральную и материальную поддержку от своих клиентов – промышленных и строительных предприятий области, которые могли рассматриваться в качестве потенциальных банковских акционеров.
Тогда даже была разработана некая стратегия развития, согласно которой только после пополнения акционерами уставного капитала областных филиалов, Проминвестбанк предусматривал консолидацию своей сети в единое юридическое лицо.
Горевский областной филиал Проминвестбанка в свою очередь получил от республиканской дирекции банка временную генеральную доверенность на самоуправление в качестве юридического лица и приступил к эмиссии акций банка.
Первый выпуск акций, как первый блин – комом. Неграмотно и экономически неэффективно.
В банке отсутствовали внутренние нормативы по акционированию и профессионалы по ценным бумагам. Кроме того, клиенты банка, у которых сохранилась наработанная прибыль, не видели свои интересы в инвестировании средств в акции банка.
В результате Банк не смог реализовать акции первого выпуска, и было принято силовое решение о выкупе акций работниками филиала. Служащие банка не получили очередную заработную плату за текущий месяц, их заработная плата устным распоряжением Авдея была направлена в уставный фонд банка.
Начальник филиала, бывший партийный идеолог, так и не понял, что наступило время кардинально менять стиль, наработанные методы управления предприятием и коллективом. За время работы в партийных органах он привык к неукоснительному исполнению своих распоряжений руководителями всех рангов.
Неудачу с размещением первой эмиссии акций начальник филиала самокритично расценил, как личные упущения в работе с клиентами. Ситуацию с продажей акций следовало как-то переломить, и Авдей решил провести ряд дружеских встреч с руководителями предприятий-клиентов банка.
В банке начались ежедневные «теплые» встречи с клиентами, руководители
