Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. Юрий Николаевич Лапыгин

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат - Юрий Николаевич Лапыгин страница 8

Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат - Юрий Николаевич Лапыгин

Скачать книгу

принципами. Элементы учетной политики значительно влияют на величину затрат. К наиболее существенным элементам можно отнести:

      ● решение о переоценке основных средств;

      ● способ начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам;

      ● способ оценки списываемых в производство материалов;

      ● решение о создании резервных фондов (на ремонт основных средств, предстоящую оплату отпусков работникам и т. д.);

      ● базу распределения косвенных затрат;

      ● порядок списания общехозяйственных расходов;

      ● принятый метод учета затрат на производство (нормативный, попроцессный, позаказный, попередельный);

      ● способ списания расходов будущих периодов;

      ● способ списания расходов на НИОКР и т. д.

      С целью управления затратами на производство и реализацию продукции затраты целесообразно классифицировать по направлениям.

      Направления учета затрат на производство можно разделить на три категории,[7] предопределяющие возможности анализа:

      ● затраты для определения себестоимости произведенной продукции;

      ● затраты для принятия решений;

      ● затраты для контроля и регулирования.

      Анализ затрат должен начинаться с их классификации, что поможет получить комплексное представление о свойствах и основных характеристиках затрат. Классификация затрат по направлениям представлена в табл. 3.

Таблица 3Классификация затрат по направлениям

      На наш взгляд, нет необходимости раскрывать каждую категорию затрат, так как они описаны в любом учебнике по управленческому учету.

      Затраты, как исключительно сложное явление, не могут быть полно представлены с помощью одной классификации. На практике существует много классификаций затрат, осуществляемых по разным критериям. На западных предприятиях вообще не существует единой классификации затрат, поэтому каждое предприятие может разрабатывать свою номенклатуру затрат в зависимости от потребностей менеджеров. Отличительные черты таких классификаций – их упрощенность, смешение разных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например, косвенные, накладные и постоянные затраты).

      Для обоснования управленческих решений необходимо учитывать поведение затрат. Зависимость величины затрат от уровня деловой активности показывают переменные, постоянные, смешанные затраты.

      Переменные затраты изменяются прямо пропорционально объему произведенной продукции, например потребленные материалы, прямые трудозатраты. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства, но переменные затраты на единицу продукции – постоянная величина.

      Постоянные затраты не зависят от объема производства. К ним относят амортизационные

Скачать книгу


<p>7</p>

Друри К. Введение в управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1998.