для руководителя:
Собственные идеи превращать в реальность, этим самым вселить уверенность и укрепить веру в себя.
Любой труд облагораживает, как самого человека, так и окружающую действительность.
Общей идеей, и её реализацией, «зажечь» других на воплощение в жизнь задуманного, этим мобилизовать силы всех для её осуществления.
Постановка целей и задач, разработка планов и их реализация, важный элемент в управлении и структурировании деятельности группы.
Стратагема №8
Занимаясь повседневными делами, скрыто использовать обходной путь для нападения
Существует 1000 путей к вашей цели.
Использовать нестандартные пути подхода к решению стандартных задач.
Примеры для руководителя:
«Разжечь» в себе «огонь» желания и только после этого действовать.
Поощрять свою успешную деятельность и наказывать себя за неудачи, тем самым повысить собственную эффективность, быстрее обучиться нужным навыкам.
Хорошие отношения и любовь подчинённых – сильный рычаг для самоуправления коллектива.
Направлять обыденную, повседневную деятельность группы для реализации новых, необычных задач.
Стратагема №9
Наблюдать за пожаром издалека
Пламя огня обжигает или согревает, главное выбрать правильную позицию.
Держаться в стороне от разрушающих, агрессивных, не поддающихся контролю ситуаций.
Примеры для руководителя:
Сильные эмоции и чувства разрушают изнутри, в любых ситуациях следует сохранять спокойствие и ясный ум.
Контролировать свои внешние действия, не давать выйти им за рамки допустимого.
Не ввязываться во внутренние конфликты коллектива, не вставать на чью-либо сторону, сохранять нейтралитет.
Если не удаётся направлять действия подчинённых и ситуация выходит из-под контроля, следует заранее для себя выбрать безопасное положение.
Стратагема №10
Улыбаться, держа за спиной кинжал
За маской радушия прячутся 1000 убийц.
Внешне проявлять доброжелательность, чтобы скрытно реализовать свои цели.
Примеры для руководителя:
Улыбка и позитивное отношение к жизни помогают справиться с множеством трудностей и преград на жизненном пути, придают силы и веру в успех.
Награждать и поощрять свои действия направленные на преодоление внешних препятствий к собственным целям.
Хорошие и дружеские отношения с подчинёнными сплочают коллектив и помогают в решении сложных и трудных задач совместными усилиями.
Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию
