агенту, они знали состояние здоровья многих известных и влиятельных семейств Америки, но здесь был особый случай. Этот миллиардер имел влияние на мощное промышленное лобби в конгрессе и был лично знаком со многими сенаторами. Но этим, список его заслуг не ограничивался. Джеральд Стамп владел контрольным пакетом акций, совместного русско-американского предприятия «Аполлон», которое специализировалось на продаже древесины ценных пород, и равноправной долей в одной крупной нефтяной компании России. Сложив все эти факторы, Зубов понял, почему начальник управления, поручил эту разработку именно его группе. Начальный этап операции надо было проводить в России, но здесь нужен был особый подход и тщательная проработка всех деталей.
После медицинского обследования и смертельного диагноза, жизнь Стампа разделилась на «до» и «после». Несмотря на свой волевой характер, он вынужден был постоянно бороться с депрессией и страхом, которые стали его ежедневными и ежечасными спутниками. С каждым днем, ему всё труднее становилось сосредотачиваться на работе, и впервые в жизни, бизнес начал отходить на второй план. Стамп вдруг запоздало начал понимать, что жизнь не должна состоять только из работы, пусть даже она и приносила моральное удовлетворение от удачных проектов и очередные миллионы на его счету. Помимо бизнеса, в жизни была ещё масса удовольствий и мест в мире, где он ещё не был, жена, дети и многочисленные родственники, которые в нём нуждались, и на которых всегда не хватало времени. Неожиданно Джеральд вспомнил, что даже свои давние мечты детства и молодости, он так и не сумел попробовать воплотить в жизни, а ведь для этого у него были все возможности. Все эти не реализованные планы, фантазии и смелые, нестандартные проекты, он всё время откладывал на потом, не задумываясь о том, что человеческая жизнь далеко не бесконечна, и может прерваться в любое мгновение.
Просчитывая самый худший вариант дальнейшего развития болезни, Стамп начал приводить все свои дела в порядок, но это оказалось не так просто. Всё осложнялось хроническим недоверием к своим помощникам и партнёрам по бизнесу. Джеральд всегда предпочитал заключать все сделки лично, и привык всё контролировать сам, оставляя помощникам всю подготовительную работу, сбор и обработку нужной информации, и мелкие текущие дела. Он никогда не вкладывал все деньги в один проект, а предпочитал долевое участие в разных сферах, от лёгкой и тяжелой промышленности, до перспективных месторождений. Его капитал был «раскидан» по всему миру, от Новой Зеландии и Бразилии, до самых северных широт России, и теперь, ему предстояло упорядочить и распределить всё это на случай собственной смерти.
У него была жена и трое детей, но никто из них не обладал деловой хваткой и желанием работать так, как был одержим бизнесом он сам. Двум его сыновьям, у которых «за плечами» уже было университетское образование, от него нужны были только деньги. Они никогда не интересовались его делами или новыми проектами, хотя он ни один раз пытался привлечь их в свой бизнес. Между ними всегда была какая-то дистанция,
