на платформе «Планета», информация будет в нашем еженедельнике «Русский менеджмент: Революция 2018 года».
Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.
Сегодня в номере
1. Издание книги «Стратегия карьеры»
Начало описания проекта краудфандинга
2. Стратегия краудфандинга книги
SWOT – анализ
3. Отрывок из книги «Стратегия новой карьеры… Выпуск №1»
Технология разработки стратегии карьеры
1. Издание книги «Стратегия карьеры»
Начало описания проекта краудфандинга
Содержание презентации проекта:
1. Какие результаты получит участник
2. Представление автора проекта
3. Предыстория проекта
4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ
Главная цель проекта
Финансовая цель проекта
5. Содержание продуктов и акции проекта
Что дальше?
Примечание: В представлении проекта мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).
Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор – стихийный тайм-менеджмент – тот, что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.
Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.
Проект включает в себя издание книги «Стратегия карьеры» – второго специального выпуска журнала «Новый тайм-менеджмент – 2 (4)», издаваемого в книжном формате1.
Итак, целью проекта является издание книги:
– «Стратегия карьеры. Новый тайм-менеджмент – №2 (4)» – это практикум для самостоятельного освоения нового тайм-менеджмента.
1. Какие результаты получит участник
После освоения практикума, представленного книге, участник:
1. Научиться планировать свою работу так, что наконец-то планы начнут выполняться, что позволит повысить эффективность своей работы.
2. Узнает как можно использовать персональный менеджмент как личную лабораторию для проведения испытаний новых управленческих инструментов.
3. Поможет читателю разработать стратегию своей карьеры.
2. Представление автора проекта
Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг:
Рис. 1. Книга автора проекта.
Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
3. Предыстория проекта
Первое издание
Любозн. гендир. – Расскажи, как ты решил вдруг заняться тайм-менеджментом?
Автор – Ну, это длинная история.
В конце 70-х, к моим обязанностям, когда я работал инженером в сфере физики полупроводников, прибавились новые задачи – я не только стал руководителем группы специалистов, но мне пришлось много работать в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, причем в начале 80-х годов уже в качестве молодого руководителя или заместителя руководителя НИР и ОКР.
При том, я уже сдал кандидатские экзамены и в моих планах была подготовка кандидатской.
Времени катастрофически не хватало.
Я перепробовал массу всяких приспособлений – ежедневники, перекидные календарики, ежедневное планирование на листочках – ситуация стала чуть лучше, но с учетом того, что
