из управления людьми (это общий менеджмент либо специальный раздел менеджмента – управление персоналом). То есть, в одну кучу были свалены вопросы и менеджмента и Тайм-менеджмента.
С другой стороны, Тайм-менеджмент в книге 1995 года издания больше походил на механистическую дисциплину, в то время как менеджмент уделял «человеческому поведению Человека» очень большое внимание еще с 20-х годов 20 столетия. А мы сами – разве не эмоциональные существа, разве можно самому себе строго настрого приказать – экономь время! Тут что-то не так…
Проведение аналогий между менеджментом и Тайм-менеджментом в конечном итоге привело меня к двум важным мыслям, собственно и составляющих основную концепцию нового тайм-менеджмента, на которую мы опираемся сегодня:
1. Тайм-менеджмент, развиваясь в большой степени автономно, не учитывал достижения современного управления, в результате отстал в своем развитии от менеджмента по крайней мере на 50 лет.
2. Если обогатить Тайм-менеджмент накопленными знаниями из современного управления, мы сможем значительно его продвинуть.
Реализуя эти два пункта, удалось породить фактически принципиально новую дисциплину – современный Персональный менеджмент (тогда я ее назвал «обогащенный самоменеджмент»). Материалы своей работы я опубликовал в международном журнале по управлению ПТПУ и в книге «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».
Рис. 2. Второе издание книги автора по новому тайм-менеджменту.
Второе дополненное издание этой книги вышло в 2001 году и получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».
Третье (также дополненное) издание этой книги, вышедшее в конце 2015 года, получило новое название – «Три менеджмента в одном флаконе».
Рис. 3. Третье издание книги.
Четвертое измененное издание книги с названием «Новый тайм-менеджмент» вышло в 2016 году.
Рис. 4. Четвертое издание книги.
Серию специальных выпусков журнала «Новый тайм-менеджмент» можно считать, таким образом, уже пятым изданием, являющимся одновременно приложением к видеопрактикуму, содержащим практические задание по новому тайм-менеджменту.
4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов2
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Это большой проект. А презентуемый здесь краудфандинговый проект является его очень важной частью.
Цель большого проекта и его продолжения – издание практикума по новому тайм-менеджменту в форме серии из 9 книг (пяти специальных выпусков журнала «Новый тайм-менеджмент» в книжном исполнении и четырех самостоятельных книг по борьбе с ленью и тренировке памяти).
Первые четыре книги этого проекта
Название некоторых книг большого проекта по новому тайм-менеджменту и их обложки скорректированы, в сравнении с информацией, представленной автором ранее.
