элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам. Поэтому они бывают продуктовые, ориентированные на потребителя и региональные.
Адаптивные структуры – гибкие структуры, направленные на быстрое реагирование изменений окружающей среды. Это:
1. Проектные организации – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
2. Матричная структура – предполагает подчиненность как руководителю проекта, так и руководителю функционального блока.
3. Конгломерат – использование любых структур при условии их эффективности.
Неофициальная структура организации. Это система неформальных отношений в организации. Это соотношение руководства и лидерства, понятие социально-психологического климата. Основные характеристики неформальных организаций: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры.
Социально-экономическая структура организации. Это деление сотрудников по признакам умственного и физического труда, материальному положению.
Социально-демографическая структура. Определяется полом, семейным положением, этническим составом, уровнем образования, квалификацией и стажем. Коллективы по этому признаку могут быть гомогенными и гетерогенными. С точки зрения социальной психологии все эти показатели детерминируют особенности трудового поведения сотрудников организации.
Профессиональная структура организации. Как правило, она связана с потребностью производства в работниках определенных специальностей.
Кроме этого рассматриваются вопросы профессионального здоровья, организационного стресса, профессиональной морали, особых норм и ценностей, профессиональной солидарности и сплоченности.
В ходе своего существования организация проходит различные стадии, которые называются ее жизненным циклом – совокупностью этапов ее развития (И. Адизес). Все организации, как живые организмы, проходят схожие этапы развития, которые могут быть прогнозируемы. Эта динамика носит циклический характер. Выделяется девять закономерных последовательных этапов в их развитии: выхаживание (создание) организации, младенчество (усилия по реализации мечты), стадия быстрого роста (риски, связанные с пробами и ошибками), юность (второе рождение), расцвет, стабилизация, «аристократизм» (срытое старение), ранняя бюрократизация, реальная бюрократизация и смерть. Современное организационное консультирование направлено, как правило, на решение проблем с обязательным учетом стадии развития каждой отдельной организации.
Тема 5. Система взаимоотношений в организации
1. Система взаимоотношений по вертикали. Характеризуется влиянием социальной дистанции, интенсивностью общения, особенностями и стилем руководства, установкой руководителя на подчиненных.
2. Система взаимоотношений по горизонтали. Характеризуется значительно меньшим влиянием
