дешевле, чем их покупать в книжном магазине.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ ПРОЕКТА
Следите за новостями – возможно расширение числа акций этого проекта.
Что дальше?
Это проект по изданию серии из 5 книг по экспресс-диагностике стратегии своей карьеры, а также доизданию серии «Стратегия новой карьеры» (издано 3 книги серии из 10).
Следующей будет третья книга, содержащая продолжение этих двух серий. Присоединяйтесь к карьеристам! У вас все получится, так как у вас теперь будет инструмент для построения своей карьеры в условиях непредсказуемых изменений внешнего окружения!
2. Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 3 – Опасности и возможности во внешней среде»
Рис. 13. Книга, отрывок из которой здесь представлен.
Ресурсный подход к разработке стратегии
При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.
Хотя на практике эти подходы имеют много общего:
В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.
В ресурсно-ориентированном1 основной упор делается на ресурсы и, главное, – стержневые компетенции фирмы2.
Введение в ресурсный подход к разработке стратегии
Из вики — «Ресурсный подход (RBV – Resource-based view) – это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»3.
Чтобы, что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся с главным инструментом ресурсного подхода – моделью VRIO, разработанный Джеем Барни.
А чтобы нам лучше понять эту модель, используем классический алгоритм познания нового
Рис. 14. Процесс познания нового.
Запоминание – ниже дано табличное представление этой модели4:
Рис. 15. Модель Дж. Барни (из указанного источника)
Как видим, чтобы выявить пользу от того или иного ресурса или способности, нужно проверить его на ценность, выяснить является ли ресурс/способность редким, дорого ли ресурс/способность воспроизвести и «используемый?» ли ресурс/способность организацией.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской
Вы можете встретить другие названия этого подхода.
Встречаются разные названия, имеющие один смысл – корневые или ключевые компетенции.
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4
По источнику Бек Н., Сарычев А. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» – http://1piar.ru/folio/folio-07928.php
