проекта7.
10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии новой карьеры в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.
Жирным шрифтом выделены 4 и 5 этапы, которые представлены в этом сборнике самостоятельных книг по стратегии карьеры.
1. Стратегия новой карьеры – вып. 4
Среда прямого воздействия
Вместо введения
Две полезных статьи
В этом введении будут представлены две статьи. В одной будет рассказано о продаже вакансии, в другой о том, как можно превратить поставщика в покупателя.
В основной части этой книги будет рассмотрен классический вариант модели М. Портера «Пять сил конкуренции».
ПРИМ. Быть может, читателю лучше сначала посмотреть «по диагонали» параграф «Немного теории», а уже потом вернуться к этому введению, представленному в форме двух статей.
1. Вакансия на продажу
ИЛИ КАК ИЗМЕНИТЬ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ПОДЧИНЕННЫМ
Все чаще «служащими» следует управлять как «партнерами», а партнерство уже исключает «управление», поскольку предполагает равенство участников. Партнеры не могут приказывать друг другу. Они могут только убеждать друг друга. Следовательно, можно сказать, что менеджмент все больше становится похожим на ««маркетинговую деятельность». А в маркетинге никто не начинает с вопроса «Чего мы хотим?»
Все начинается с вопросов: «Чего хочет другая сторона? Каковы ее ценности? В чем состоят цели? Каких результатов она хочет достичь?»
Любозн. гендир. – Я хотел тебя спросить, да постеснялся при читателях поставить тебя в неловкое положение. Ты собираешься рассказать о том, как я могу получить прибыль от продажи вакансий или это просто так, «для красного словца»?
Автор – Почему же для красного словца, получай прибыль, только отнесись к продаже вакансий серьезно. Под вакансией я понимаю не только свободное место. Каждый раз, когда твои руководители и специалисты не приносят заявление об уходе – считай, что ты продал свою вакансию. А если принесут заявление на увольнение – значит тебя обогнал более расторопный конкурент. Сколько прибыли ты недополучишь от непродажи вакансии ценного специалиста – подсчитай сам.
Продаем вакансии
Случается, что специалист или руководитель среднего звена приносит заявление об увольнении – ваш работник предпочел вакансию другой компании. Любое рабочее место можно описать целым набором характеристик, и если они хуже, чем у конкурента, могут возникнуть очень серьезные проблемы.
Вспоминается моя беседа с руководителем отдела по персоналу одной московской компании (нашего клиента),
Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.
