возможность последовательного описания каждого отдельного аспекта системы в координации со всеми остальными. Модель «Захмана» используется для описания предприятия в целом, так что предложенная модель, вообще говоря, может использоваться как средство для описания архитектур сложных производственных систем любого типа. Основные характеристики данной модели:
•целостность в отношении предприятия;
•обсуждений сложных вопросов с использованием относительно небольшого количества нетехнических понятий;
•применимость для решения задач, то есть возможность работать с абстракциями и сущностями, выделяя и изолируя отдельные параметры системы без потери восприятия предприятия как целого;
•простота описания
Модель Захмана имеет такие преимущества перед другими моделями:
•Отличается своей простотой понимания как техническими, так и нетехническими специалистами.
•Более детальными описаниями компонентов архитектуры
•Возможность применения для планирования, позволяющего лучше принимать решения.
•Наиболее наглядным представлением компонентов компании.
•Описанием сложной архитектуры небольшим количеством нетехнических понятий.
•Независимостью конкретных инструментов описания.
•Может использоваться как средство для описания архитектур сложных производственных систем любого типа.
Архитектура Предприятия – матрица «Zahman Framework»
Архитектура Предприятия на основе методологии «FEAF»
FEAF- фреймворк разработанный правительством США, как некий подход для развития информационных технологий правительственных учреждений, приведенный к использованию единой архитектуры.
В основе FEAF лежат пять эталонных моделей:
•Исполнительная модель.
•Бизнес-модель.
•Сервисная модель Компонента.
•Техническая эталонная модель.
•Эталонная модель данных.
Одно из полезных свойств фреймворка FEA – принцип сегментного подхода, дает возможность ускорить внедрение «Архитектуры предприятия». Процесс разработки архитектуры предприятия по методологии FEA включает в себя следующие этапы:
•Анализ Архитектуры
•Архитектурное определение
•Стратегия инвестиций и финансирования
•План управления программой и реализация проекта
Архитектура Предприятия на основе методологии «GARTNER»
Методология Gartner – эту модель можно описать как набор рекомендаций по созданию архитектуры предприятия. Модель Gartner 2002 года сформулирована в виде четырех связанных, взаимозависимых и усложняющихся уровней:
•Среда бизнес-взаимодействия (Business Relationship Grid);
•Бизнес-процессы и стили бизнес-процессов;
