компании – получение прибыли. Но в отличие от ИТ департамента, интересы которого совпадают с интересами вашей компании, интересы интегратора могут не совпадать с вашими интересами, или уникальными идеями и видением. В лучшем случае будет «как у всех», и бизнес потеряет идентичность (если он неразрывно связан с ИТ) или говоря словами персонажа одного из кинофильмов: «… будет все у нас все по-новому оставаясь все по-старому…». Конец печален.
Основные аспекты Архитектуры Предприятия
Для борьбы с выше сказанными проблемами и последствиями, Архитектура Предприятия помогает сформулировать следующие важные критерии.
Определение Структуры Предприятия
При построении Архитектуры Предприятия самый первый и наиболее важный аспект – понимание организационной структуры предприятия, принципов управления, принятия решения и т п.
Структура организации – фиксированное упорядоченное множество объектов и связей между ними.
По характеру специализации и видам деятельности различают:
•Вертикальное разделение – по уровню подчинения
•Горизонтальное разделение – по функциям и специфики деятельности
Соответственно в структуре управления различают линейные связи по типу «начальник – подчинённый» и функциональные «профессиональная интеграция на основе специфики деятельности». Как результат, тип структуры организации можно представить, как следующие основные типы и их разновидности:
•Плоская – наиболее простая структура. Подходит для рабочих или проектных групп, или небольшой организации.
•Иерархическая (бюрократическая) – формирование структуры исходя из структуры организации, разделение труда на функции и ответственности работников.
•Линейная – управление по прямой (руководитель – подчинённый), общение между подразделениями только через руководителей подразделений
•Функциональная – взаимодействие идет по функциональному признаку
•Линейно-функциональная – взаимодействие совмещается по линейному и функциональному типу (наиболее используемая модель)
•Линейно-штабная – отдельные функциональные группы (штабы), самостоятельно ведущие работу с подразделениями или организациями. Как пример группа компаний в составе холдинга.
•Дивизионная – характеризуется центральной координацией с децентрализованным управлением. Ключевые фигуры в данном случае не руководители функциональных подразделений, а менеджеры отдельных объединений (менеджеры филиалов, заводов и т п)
•Органические (адаптивные) – формирование структуры исходит из необходимости приспособления к изменениям. Отношения формируются, исходя не из структуры, а характера поставленных задач.
•Проектные – организуется при ведении проектов
•Матричные
